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劉洪兵

劉洪兵

劉洪兵課程

勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

戰(zhàn)略思維與管理課程【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)最終將會出現(xiàn)一種半有序模式，增長放緩至較低水平，但不是全球性的全面衰退。——紐約梅隆首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德?霍伊一個經(jīng)濟(jì)體仍在增長，但增長的速

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

讓戰(zhàn)略“活”起來 ——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地平臺體系搭建

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略落地

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

起步“新常態(tài)”，決勝大未來

企業(yè)十三五規(guī)劃編制

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

大音希聲，大象無形—企業(yè)中高層卓越影響力修煉

領(lǐng)導(dǎo)卓越影響力

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

“十三五”下的民營企業(yè)成長突破

民營企業(yè)成長突破課程

劉洪兵 1天 培訓(xùn)時長

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃管理

戰(zhàn)略的目標(biāo)與計劃管理

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

醫(yī)院投資并購及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)

醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

上承戰(zhàn)略，下接績效

目標(biāo)與計劃管理內(nèi)容

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

運(yùn)籌帷幄，決勝千里—企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與決策實(shí)務(wù)培訓(xùn)

戰(zhàn)略思維與決策實(shí)務(wù)培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

管理者角色定位培訓(xùn)課程

管理者角色定位培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

中層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

中層戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程

組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)課程

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

打造基于責(zé)任心的組織執(zhí)行機(jī)制

責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定特訓(xùn)營

目標(biāo)管理與計劃制定

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)中層管理者卓越執(zhí)行力修煉

中層管理者執(zhí)行力課程培訓(xùn)

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

新任管理者角色定位和心智修煉

優(yōu)秀管理者

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定

年度經(jīng)營計劃

劉洪兵 2天 培訓(xùn)時長
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