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實景招聘與面試技巧課程對象：管理者，經(jīng)理/主管,人力資源管理者等課程大綱第一講：招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1、優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2、選錯人帶來的成本3、管理者的最重要
激勵型薪酬體系設(shè)計課程背景：薪酬，想要員工滿意不容易。人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠的痛”！很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是
KPI目標(biāo)績效管理課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保
關(guān)鍵人才盤點與梯隊建設(shè)課程背景：企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當(dāng)，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要
非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)課課程背景：員工離職或總是找不到對的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責(zé)更多一些？有哪些簡單、有效的團隊
HRBP實戰(zhàn)訓(xùn)練課課程背景：隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力，在當(dāng)今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力
HR數(shù)據(jù)分析與解決課程背景：人力資源的關(guān)鍵價值所在，就是為組織的戰(zhàn)略KPI提供人力資源的解決方案，也即人才的供應(yīng)鏈。衡量人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵KPI分別是什么？ 達成這些KPI的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些，如
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
寬帶薪酬設(shè)計培訓(xùn)
制造業(yè)人力資源規(guī)劃實務(wù)培訓(xùn)
績效管理 培訓(xùn)課
企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)公開課授課對象：企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)部門負責(zé)人等。課程背景：企業(yè)培訓(xùn)的定位應(yīng)該是：上接戰(zhàn)略，下接績效。培訓(xùn)的目的就是讓企業(yè)達成目標(biāo)。如何做到上接戰(zhàn)略，下
面試技巧 培訓(xùn)課
公眾演講實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)課
人力資源解決方案培訓(xùn)