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王建華老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
中英雙語(yǔ)授課
AACTP認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
24年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任：施耐德電氣（世界500強(qiáng)） | HR【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學(xué)會(huì)以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化，崗位需求升級(jí)，應(yīng)發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質(zhì)
一、首先要界定關(guān)鍵人才，一般是企業(yè)中掌握營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工藝等核心的人，是老板的左膀右臂。留住這些人才要了解他們的需求，依據(jù)馬斯洛需求理論，他們?cè)诓煌A段有不同需求，當(dāng)物質(zhì)等基礎(chǔ)需求滿(mǎn)足后，會(huì)有社會(huì)尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。 二、如
企業(yè)為什么要定期去做人才盤(pán)點(diǎn)？ 第一方面，人才盤(pán)點(diǎn)的概念，人才盤(pán)點(diǎn)其實(shí)就是辨識(shí)人才，通過(guò)全方位的評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高淺浮出水面，主要是對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤(pán)點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況優(yōu)勢(shì)和待提高的方面，人
才華橫溢特立獨(dú)行的獨(dú)狼型人才企業(yè)求之不得。好人才不會(huì)用不行，用不好反倒是壞事！獨(dú)狼型人才對(duì)公司是機(jī)會(huì)還是危機(jī)？原淘寶直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人趙圓圓突然從阿里離職了，阿里通報(bào)違規(guī)。其在關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)合作伙伴處任職、提供服務(wù)，為其關(guān)聯(lián)人士和合作伙伴謀取不正當(dāng)?shù)?/p>
一切競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但用人讓老板頭疼，馬云分享公司用人五大原則。 一、人才不是招來(lái)的而是培養(yǎng)出來(lái)的，老板不能吝嗇培訓(xùn)投入。要讓員工跟上企業(yè)發(fā)展步伐，自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)更靠譜、有干勁和感情。 二、永遠(yuǎn)不找最完美的，只
吸引優(yōu)秀人才要做到 16 個(gè)字。既有當(dāng)下，又有未來(lái)，贏得財(cái)富，贏得尊重。 一、當(dāng)下要讓人才賺到錢(qián)，比如挖人時(shí)要給予不低于其原收入的薪資。 二、未來(lái)要規(guī)劃好，包括崗位晉升、收入增長(zhǎng)以及可能的發(fā)展路徑，如成為大股東等。 三、贏
你知道優(yōu)秀公司他是怎么選拔高潛人才嗎？現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡重用年輕人，在很多大廠三十歲都已經(jīng)是副總裁級(jí)別，他們是怎么做的呢？我總結(jié)起來(lái)呢是五點(diǎn)。 一、是動(dòng)機(jī)。一個(gè)人想去哪里比他現(xiàn)在在哪里更重要。我們可以問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題。你正在做的事情行業(yè)
上周啊有個(gè)做預(yù)制菜的老板來(lái)找我，他的流量很大，但是供應(yīng)鏈跟不上，急缺采購(gòu)經(jīng)理。其實(shí)百分之九十九的ceo和他一樣都很發(fā)愁，我如何能夠快速的找到人才，我來(lái)跟你分享這個(gè)實(shí)戰(zhàn)的案例。 一、你不要只盯著競(jìng)品。預(yù)制菜的這個(gè)品類(lèi)頭部就那么幾家，叮叮
胡士光
程鵬
倪新明
伍純
陳萍萍
王舒（RCHZ)）
趙靜（BJRC）
馬曉雯
高洪波
段雅婕
孔兵
徐蕓
張杰
馬建光