新時代非人力資源課程背景:華為任總說:方向大致正確,組織要充滿活力,可以說明人力資源在企業(yè)管理中的重要,在企業(yè)經(jīng)營實踐中,一直有一種聲音,認(rèn)為人力資源的管理工作,應(yīng)該由企業(yè)的HR部門負(fù)責(zé),尤其是很多的
企業(yè)文化建設(shè)與落地管理課程背景:管理有三重境界,第一重是經(jīng)驗管理、第二重是科學(xué)管理、第三重是文化管理,無論您是大企業(yè)還是小企業(yè),強企業(yè)還是弱企業(yè),企業(yè)文化都是存在的,無時不刻不在影響著企業(yè)的經(jīng)營進步和
VUCA時代的組織激活課程背景:世界上20%高績效組織持續(xù)增長的核心原因是團隊被充分激活了——本課程核心探討從管控到激活的內(nèi)在邏輯,助力企業(yè)打造高績效團隊*圣吉在《第*》中提到
績效薪酬一體化設(shè)計課程背景:發(fā)錢是一門學(xué)問,華為任總說:華為發(fā)展的秘訣就是分錢分的好;薪酬是企業(yè)吸引和保留優(yōu)秀人才最重要的手段之一,因為薪酬涉及到每個人的切身利益,牽一發(fā)而動全身,稍有不慎,就會對企業(yè)
戰(zhàn)略解碼與落地系統(tǒng)課程背景:組織能力是一個團隊發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,是一個團隊競爭的DNA,是一個團隊在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價值的能力,離開組織能力的與時俱進,再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣,無
組織進化模型
企業(yè)文化建設(shè)工作坊
目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理
人才管理心法
華為核心競爭力構(gòu)建
差異化定位