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邱尉寧

邱尉寧

邱尉寧課程

生產(chǎn)快速換線實戰(zhàn)

生產(chǎn)快速換線實戰(zhàn)課程課程背景:隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)庫存管理決定了企業(yè)的生死存亡,往往很多企業(yè)不是死于沒有訂單,而是被大量的庫存所拖累。豐田生產(chǎn)模式(TPS)提出了生產(chǎn)的拉動模式,一切以客戶訂單

邱尉寧 2天 培訓(xùn)時長

精益管理:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)推進(jìn)實戰(zhàn)

設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)課程課程背景:工業(yè)4.0、自動化、機(jī)器人……越來越多的生產(chǎn)線正在一步步走向自動化和無人化,所有的生產(chǎn)和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計劃進(jìn)行,對于計劃的達(dá)成率也要求越來越高

邱尉寧 2天 培訓(xùn)時長

節(jié)流創(chuàng)利:PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

生產(chǎn)物料控制課程課程背景:生產(chǎn)計劃與物料控制(簡稱:PMC)是企業(yè)的神經(jīng)中樞,生產(chǎn)計劃與物料控制能力不足將會直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫存積壓、設(shè)備稼動率降低和生產(chǎn)效率不足,并進(jìn)一步降低企業(yè)的競爭力、增加

邱尉寧 2天 培訓(xùn)時長

價值驅(qū)動:精益生產(chǎn)的知行合一

生產(chǎn)管理工具培訓(xùn)課程背景:制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過程中,常會遇到各種阻力,造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果,甚至半途而廢。究其原因主要源自兩個因素:-脫離實際,管理方法與工具脫離實際,造成落地實施

邱尉寧 2天 培訓(xùn)時長

化險為夷:生產(chǎn)一線的安全管理能力提升

安全管理工作培訓(xùn)課程背景:火災(zāi)、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財產(chǎn)的巨大損失,甚至企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉,經(jīng)營者鋃鐺入獄。所以安全是企業(yè)的生命線,是一切經(jīng)營業(yè)績的

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秩序井然:5S現(xiàn)場管理推進(jìn)精益革新

5S現(xiàn)場管理的培訓(xùn)課程背景:環(huán)境會對人的潛意識產(chǎn)生影響,從而影響一個人的外在行為。在圖書館會自發(fā)的保持安靜,在西餐廳會優(yōu)雅的吃飯,在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,5S

邱尉寧 2天 培訓(xùn)時長

利他共贏:金牌班組長管理技能提升

班組工作技能培訓(xùn)課程背景:班組長是企業(yè)最基層的管理人員,直接帶領(lǐng)一線員工為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價值,班組長能力的強(qiáng)弱決定了整個班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱,最終對企業(yè)競爭力產(chǎn)生較大影響。班組長的選拔主要來自一線優(yōu)秀員工,

邱尉寧 2天 培訓(xùn)時長
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