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供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制特點。 1、協(xié)同合作。供應鏈管理，基于競爭合作協(xié)調(diào)機制，以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證，企業(yè)的決策不再局限于個別的企業(yè)框架中，各個企業(yè)相互獨立又相互依存。在供應鏈環(huán)境下，企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商，協(xié)調(diào)...
創(chuàng)新力這一塊是從0到1是最有價值最艱難的一步。從1到10，從復制來角度來講，可能是經(jīng)濟效益是增長最快。但是從這個創(chuàng)新能力的增長來講，它沒有從0到1更艱難或者更有價值。它是做這個3C電子行業(yè)里面模切件的一個公司，它的產(chǎn)品主要是為3C行業(yè)提供超...
接著我們過程方法講解，這是在知乎上看到的，講的特別通透的過程方法解說。過程方法是一種普適的方法，不局限于質(zhì)量管理領域，設計、制造、交付的活動都可視為一個個過程，預期結果都會受過程特性的影響。在管理發(fā)展中，首先關注過程特性的是倡導科學管理的泰...
科學管理原理中介紹的金屬切割實驗，為了測定用于金屬切割的工具的最佳角度和形狀是怎么樣的，同時試圖測定金屬切割的最佳速度又是多少。書中說到此實驗持續(xù)若干年的動力并不是為了抽象的探索科學知識，而是為了這個實用性的現(xiàn)實。我們?nèi)狈γ刻旃ぷ魉匾拇_...
科學管理原理中對搬運生鐵的員工進行了工作量及工作疲勞度的研究，得出了如果已經(jīng)仔細選出了最合適干這活的工人，如果已經(jīng)形成了干這個活的科學規(guī)律，如果精心選出了那個人，經(jīng)過培訓后，已經(jīng)能按照科學規(guī)律工作，所取得的成果一定會遠遠大于積極性加激勵的管...
分享一下科學與管理原理中對砌磚研究的案例，對砌磚的每個動作進行了詳細的研究。通過仔細研究，砌磚工在標準條件下砌磚的所有動作后，從18個動作壓縮到5個動作，所采用的方法會發(fā)現(xiàn)，這一改進是通過三種不同的途徑實現(xiàn)的。 1、是摒棄了一些過去認...
對于積極性加激勵的管理模式，其根本的原則或者基本思想，必然是把解決這些問題的任務交給工人，而科學管理的基本思想是讓管理者去尋找機械、工藝、動作、工時等這些問題的解決方案。工人將每天的時間全部用于完成手頭的工作任務，因此，即使他受過必要的教育...
科學管理原理的案例所取得的成果與以下幾個方面有關系。 1、是科學的方法替代了工人的主觀判斷。 2、是不是聽由工人自由隨意去選擇操作的方法而進行自我培訓，而是對每個工人進行有針對性的研究、教育和培訓，可以說，他們是在經(jīng)過實驗之后，...
科學管理原理中，要觀察總結一類簡單的科學規(guī)律，一般可采取的步驟如下。 1、找10到15個不同的人，最好來自不同的企業(yè)，這些人對所要分析的工作具有特殊的專長。 2、研究其中每個人在完成所需要的工作時所采用的基本動作和意圖的確切順序...
分享一下流程程序分析中的流程程序圖。流程程序分析是用流程程序圖的表現(xiàn)方式對整個工藝或者工位，或者一個獨立的制造過程系統(tǒng)進行細節(jié)研究，再根據(jù)繪制后的流程圖，從而找出改善點對比與工藝流程分析，流程程序分析更注重的是對運輸、等待、儲存等隱藏成本浪...
可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計劃收到的產(chǎn)品滿足，主生產(chǎn)計劃就可...
主計劃決策。主生產(chǎn)計劃應該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么，如果包括太多的項目，將會導致預測和管理主生產(chǎn)計劃困難，產(chǎn)品必須進行主生產(chǎn)計劃的層次。 第一，備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下，常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標準件，電視和其他消費...
主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是極為重要的計劃工具，是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃系統(tǒng)當中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門和部門實際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶，它也構成了客戶需求和生產(chǎn)設施之間的主...
現(xiàn)場觀察到底看什么。 第一，看流程?？戳鞒痰哪康氖强匆患移髽I(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程，使問題可視化，流程非常重要，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進行精益的布局，這是至關重要...
對于制造型企業(yè)的精益變革通常完成哪些工作可以稱之為精益變革完成了呢？首先，精益是一項只有開始沒有結束的工作，也就是一旦踏上精益變革之路，就沒有停止，只要更好。另外對于一個生產(chǎn)線也好，或者是車間也好，通常是有幾個步驟的，也正常認為完成這幾個步...
主要的過程行為，在質(zhì)量和客戶滿意方面的全球領先公司具有以下普遍的行為。 第一，確定并文件化，那些主要的價值創(chuàng)造過程和支持過程，而且精心的管理的這些過程。 第二，從設計過程開始，就把顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務的設計要求。 第...
精益制造概念是通過總結豐田汽車與眾不同的生產(chǎn)方式后總結出來的。如何落實呢？分享一下。 1、過高的人員靈動。導致精益思想所依賴的培訓能力提升難以持之以恒。工廠企業(yè)通過開展簡便自動化改善，通過逐步實現(xiàn)省力化、省人化、少人化的精益自動化生產(chǎn)...
如何用精益生產(chǎn)來改進質(zhì)量？精益生產(chǎn)又如何提高質(zhì)量。在精益生產(chǎn)的實踐中，可實踐六個原則來建立基于零缺陷的質(zhì)量保證機制，并提升質(zhì)量。 第一，從源頭開始。在工序內(nèi)建立質(zhì)量保證工序的設計必須滿足意義，制造不出現(xiàn)不良品和不流出不良品的要求。在生...