對于制造型企業(yè)的精益變革通常完成哪些工作可以稱之為精益變革完成了呢？首先，精益是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作，也就是一旦踏上精益變革之路，就沒有停止，只要更好。另外對于一個(gè)生產(chǎn)線也好，或者是車間也好，通常是有幾個(gè)步驟的，也正常認(rèn)為完成這幾個(gè)步驟，就是認(rèn)為精益變革初步完成。
第一步，就是單件流。是指產(chǎn)品一件一件的流下去，像流水一樣，這是第一步。
第二步，就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。這里面的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不等同于作業(yè)指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)它的三要素是周期時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值體系以及生產(chǎn)順序，這就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)非常廣泛的。
第三部，POU。翻譯成中文就是使用點(diǎn)庫存。什么叫使用點(diǎn)庫存呢？在精益這個(gè)變革當(dāng)中，是希望用到的物料就在生產(chǎn)線旁邊。也就是當(dāng)使用的時(shí)候非常便利，非常容易。
第四步，看板拉動(dòng)。這里面的看板不是想象中的目視化的那種，而是物料補(bǔ)給的看板補(bǔ)給。通常這個(gè)拉動(dòng)的時(shí)候，才用到這個(gè)看板拉動(dòng)。
第五步，每小時(shí)積分卡。其實(shí)這個(gè)廣義的理解每小時(shí)積分卡，就是生產(chǎn)線要能夠?qū)崟r(shí)的，非常小的顆粒物去進(jìn)行日常管理。
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