對于積極性加激勵(lì)的管理模式，其根本的原則或者基本思想，必然是把解決這些問題的任務(wù)交給工人，而科學(xué)管理的基本思想是讓管理者去尋找機(jī)械、工藝、動作、工時(shí)等這些問題的解決方案。工人將每天的時(shí)間全部用于完成手頭的工作任務(wù)，因此，即使他受過必要的教育，而且有觀察總結(jié)規(guī)律的習(xí)慣，他也沒有時(shí)間和機(jī)會發(fā)展這門科學(xué)。
因?yàn)椋词故茄芯恳粍t很簡單的規(guī)律，如公司研究也需要兩個(gè)人的合作才能完成，一個(gè)人工作同時(shí)另一個(gè)人拿著秒表記錄他的工作時(shí)間。然而，即使這個(gè)工人發(fā)現(xiàn)了什么規(guī)律，過去只是單憑經(jīng)驗(yàn)獲得的知識，考慮到自身的利益，不可避免的他會將這個(gè)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)加保密。而在科學(xué)管理下，從事管理工作的人感到自己有義務(wù)，而且樂于去發(fā)現(xiàn)科學(xué)的操作規(guī)律，以取代過去的經(jīng)驗(yàn)。他們還會不偏不倚的將以最快的速度完成工作的方法交給自己的下屬，復(fù)雜都是從簡單中來的。
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