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熵減華為組織活力課程課程背景華為能有今天的發(fā)展，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用，他是國內(nèi)較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵減是貫穿任正非華為管理思想的精華。在企業(yè)發(fā)展過程
華為文化內(nèi)訓(xùn)課程背景“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”是華為文化的精髓。華為所有的流程、組織和經(jīng)營管理體系的建設(shè)原則都是以客戶為中心。華為所有的選拔、考
跨部門溝通協(xié)作課程課程背景企業(yè)作為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，實(shí)力和士氣決定了團(tuán)隊(duì)最終績效的實(shí)現(xiàn)，而各個(gè)部門作為團(tuán)隊(duì)中的重要組成部門，部門之間溝通與協(xié)作的好壞更是直接影響著團(tuán)隊(duì)士氣的高低，并最終影響著企業(yè)目標(biāo)和績效的
組織變革內(nèi)訓(xùn)課程背景組織力是基業(yè)長青的根基，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵?；鶚I(yè)長青，需要構(gòu)建一個(gè)偉大的組織。組織的創(chuàng)造力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體創(chuàng)造力的簡單相加，而組織的系統(tǒng)影響力可以達(dá)到個(gè)體影響力之和的4倍。一家企業(yè)成
經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)訓(xùn)課程背景在VUCA環(huán)境下的企業(yè)競爭中，管理者從“I”型人才轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;T”型人才已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要從“T”型人才蛻