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采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃管理課程課程背景：采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購(gòu)的重要指導(dǎo)性綱要，是供應(yīng)商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)采購(gòu)開支、業(yè)務(wù)需求和供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析，定義采購(gòu)
產(chǎn)品全生命周期供應(yīng)鏈課程課程背景：供應(yīng)鏈管理貫穿著產(chǎn)品全生命周期的四個(gè)階段：導(dǎo)入（設(shè)計(jì)與開發(fā)），成長(zhǎng)（批量生產(chǎn)和交付），成熟（使用和維護(hù)），衰退（退役和回收）。供應(yīng)鏈管理保障了新產(chǎn)品的及時(shí)上市、順利量
供應(yīng)鏈管理與改善課程課程背景：供應(yīng)鏈管理包括企業(yè)從上游供應(yīng)商獲得資源，進(jìn)行生產(chǎn)和增值活動(dòng)，向下游客戶完成交付的整個(gè)過(guò)程。如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由單純的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，延伸到供應(yīng)鏈管理能力和水平的競(jìng)爭(zhēng)
供應(yīng)商選擇與評(píng)估課程 課程背景：供應(yīng)商選擇和評(píng)估，是指在采購(gòu)活動(dòng)中根據(jù)業(yè)務(wù)需求對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，選擇符合要求的供應(yīng)商的過(guò)程，其重要性不言而喻。一些企業(yè)缺乏客觀而全面的評(píng)估手段和工
庫(kù)存控制優(yōu)化課程課程背景：庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理中的核心活動(dòng)之一，它為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所要求的賬物一致，流動(dòng)性健康，避免失效和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為企業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)提供有力保障。不少企業(yè)希望搞好庫(kù)存的
企業(yè)采購(gòu)的降本增效課程課程背景：采購(gòu)降本的目的是降低企業(yè)購(gòu)進(jìn)物資或服務(wù)的成本，降低采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)降本的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的方法很多，例如談判議價(jià)，招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，優(yōu)化規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)等。這些方法能帶
雙贏采購(gòu)談判技巧課程課程背景：談判是采購(gòu)及商務(wù)人員非常重要的技能，談判的結(jié)果直接影響到企業(yè)的成本、利潤(rùn)、合同風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)談判人員在談判中技巧運(yùn)用不當(dāng)，談判策略不對(duì)時(shí)，不僅影響談判結(jié)果，還可能影響到與供應(yīng)商
戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)課程課程背景：戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)對(duì)內(nèi)部需求和開支的分析梳理，對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)，供應(yīng)商能力和風(fēng)險(xiǎn)的研究和評(píng)估，制訂基于*總擁有成本（TCO）的采購(gòu)戰(zhàn)略，并付諸實(shí)施的過(guò)程。一些企業(yè)在采購(gòu)工作中常遇到的問(wèn)
采購(gòu)談判學(xué)習(xí)課程課程背景：談判是采購(gòu)及商務(wù)人員非常重要的技能，談判的結(jié)果直接影響到企業(yè)的成本、利潤(rùn)、合同風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)和降本管理是采購(gòu)的重要工具和流程， 有的企業(yè)因談判人員經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)不足，談判策
采購(gòu)降本增效課程課程背景：采購(gòu)降本的目的是降低企業(yè)購(gòu)進(jìn)物資或服務(wù)的成本，降低采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)降本的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的方法很多，例如談判議價(jià)，招標(biāo)競(jìng)標(biāo)，優(yōu)化需求（規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)等），但帶來(lái)的降本效
流程設(shè)計(jì)優(yōu)化管理課程課程背景：流程普遍存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，流程管理提升了企業(yè)管理的規(guī)范性，提高工作效率，提高質(zhì)量水平和客戶滿意度。合規(guī)管理則是企業(yè)管理的“防火墻&rdquo
企業(yè)供應(yīng)鏈課程課程背景：企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)包括從上游供應(yīng)商到下游客戶的整個(gè)價(jià)值鏈條，管理著鏈條上的貨物流，資金流，信息流。提高供應(yīng)鏈的靈活度和響應(yīng)速度，降低成本，降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)，提高信息分享和傳遞的效
供應(yīng)管理方法課程課程背景：供應(yīng)管理包括采購(gòu)戰(zhàn)略制訂和供應(yīng)商管理兩大活動(dòng)。采購(gòu)戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購(gòu)的重要指導(dǎo)性綱要，是供應(yīng)商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)采購(gòu)開支
倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)課程課程背景：倉(cāng)儲(chǔ)管理涵蓋了“人、貨、場(chǎng)、系統(tǒng)”管理四大方面，是供應(yīng)鏈和物流管理的重要一環(huán)。提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平對(duì)降低企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理綜合成本，降低庫(kù)存，提升企業(yè)的
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制課程課程背景：采購(gòu)流程貫穿于采購(gòu)戰(zhàn)略管理、供應(yīng)商管理、交付管理等活動(dòng)的各個(gè)方面。采購(gòu)流程優(yōu)化有助于提升企業(yè)管理的規(guī)范性，提高工作效率，降低成本，提高質(zhì)量水平和客戶滿意度，并有效降低和控制風(fēng)
采購(gòu)成本模型課程適用對(duì)象采購(gòu)和供應(yīng)鏈副總、采購(gòu)總監(jiān)，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)員、供應(yīng)鏈總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理，供應(yīng)鏈專員課程背景：力求采購(gòu)價(jià)格*，成本*，是很多企業(yè)以及采購(gòu)專業(yè)人員的重要目標(biāo)。但當(dāng)接到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)時(shí)，