已加入本站20052天 , 點(diǎn)擊量： 次
部門崗位職責(zé)培訓(xùn)背景綜述Background隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問(wèn)題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮
ISO質(zhì)量管理培訓(xùn)背景綜述BackgroundISO質(zhì)量管理體系在實(shí)施過(guò)程中文件的編寫(xiě)是非常重要的環(huán)節(jié)，文件編寫(xiě)原則上應(yīng)該主控部門、責(zé)任部門組織編寫(xiě)，在實(shí)際工作中企業(yè)大多數(shù)管理人不清楚質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)條
6S推行管理培訓(xùn)背景綜述 Background現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，設(shè)備故障頻發(fā)，質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)成本居高不下，安全事故時(shí)有發(fā)生，員工士氣低落等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，那么我們?nèi)绾卧摴芾碓O(shè)
物料盤點(diǎn)管理培訓(xùn)背景綜述 Background隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的成本壓力巨大，材料成本又是產(chǎn)品成本中所占比例是*的，材料成本控制是企業(yè)
精益生產(chǎn)推行培訓(xùn)背景綜述 Background隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，企業(yè)的生存空間不斷受到擠壓，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期等提出了更高的要求，為了滿足顧客的需要，企業(yè)在不斷優(yōu)化
工序質(zhì)量控制培訓(xùn)背景綜述 Background本課程將講授以生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制改善分析與解決的運(yùn)作機(jī)制，詳細(xì)闡述工藝、質(zhì)量改善小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行
生產(chǎn)物料的培訓(xùn)背景綜述Background掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，建立完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系；提高備料準(zhǔn)確率，保持生產(chǎn)順暢，
品質(zhì)管理控制培訓(xùn)背景綜述Background品質(zhì)管理必須始于識(shí)別顧客的質(zhì)量要求，終于顧客對(duì)他手中的產(chǎn)品感到滿意。在管理過(guò)程中嚴(yán)格按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量控制的量化，變產(chǎn)品質(zhì)量的事后檢驗(yàn)為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)
優(yōu)秀質(zhì)檢員培訓(xùn)背景綜述 Background質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)只有把質(zhì)量關(guān)放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣