已加入本站351天 , 點擊量：1100 次
五年制專轉(zhuǎn)本考試，臨考恐慌癥發(fā)生的原因比較復雜，有家庭、學校、社會的原因，也有考生自身的心理素質(zhì)問題。瀚宣博大專轉(zhuǎn)本的老師認為具體原因可以大致分為如下4類。 1.期望太高。這里的期望指考生自己的期望，也指家長、老師對學生的其望。過高的...
有那么一些針對五年制專轉(zhuǎn)本備考中的考生，在線下課時跟著老師復習時還好，但是千萬別遇上自習課或者放學后老師沒有布置作業(yè)，就不知道應該從哪里開始復習了。想從英語開始，可是又惦記著專業(yè)課，想把所有科目照顧到又不太現(xiàn)實，在糾結(jié)中時間過去了&hell...
只有養(yǎng)成了良好的習慣，學習成績才能穩(wěn)步提升，今天昆山瀚宣博大專轉(zhuǎn)本的老師向同學們介紹一些實用的好習慣，供參考。 01、自學預習的習慣 自學是獲取知識的重要途徑，預習是培養(yǎng)自學能力、提高聽課效率的重要方法。提前預習教材，自主查找資...
面對即將到來的2025五年制專轉(zhuǎn)本考試，多數(shù)學生會覺得自己還沒有準備好，就快考試了，有點無奈也有點著急，但是不管怎樣，我們都要讓這次考試成功。那么我們就來總整體上分析一下五年制專轉(zhuǎn)本考試的幾大對策。 一、心態(tài)上調(diào)整。 既然整體上...
犯錯是很正常的事情，但是在五年制專轉(zhuǎn)本考試中，一定要搞清楚哪些錯誤能犯，哪些錯誤不能犯。瀚宣博大專轉(zhuǎn)本的老師提醒大家，有些錯可能無傷大雅，而有些錯如果犯了，你可能和高分就此擦肩而過。 遺憾之錯： 1、題目明明會做，反而做錯了； ...
第1件事情：思想高度集中 當今社會，對青少年誘惑的東西實在太多了，這些年輕人的心被各種雜物充斥，留給五年制專轉(zhuǎn)本備考生學習的空間窄小，他們的情緒經(jīng)常處于波動之中，學習效率大打折扣。表面看來，他們也很努力，與別的同學并無兩樣，但學習的結(jié)...
時間一天天流逝,隨著五年制專轉(zhuǎn)本考試時間的臨近,備考生們已經(jīng)進入到最后的復習階段。但隨之而來的是,不少考生的心理壓力也越來越大。近日,來瀚宣博大專轉(zhuǎn)本線下課咨詢的家長明顯多了起來,老師給各位家長支招,要像平時一樣對待孩子,多找時間陪孩子玩玩...
參加五年制專轉(zhuǎn)本考試，我們昆山瀚宣博大專轉(zhuǎn)本線下課也進入到綜合復習階段，學習壓力不斷增大。 在往年的專轉(zhuǎn)本考試中，很多學生，不僅沒有把握住剛開始的機會獲得領(lǐng)先權(quán)，反而在這激增的壓力面前慌了神，還丟掉了自己以往的學習節(jié)奏。 所以，...
離五年制專轉(zhuǎn)本考試還有幾個月，這幾個月時間將決定我們?nèi)松幕咀呦颉Ｋ晕覀冏约航^不能給自己放假，我們必須從思想上深刻認識到這一點，否則留給我們的只能是悔恨。即便是放假只是把學習地點從學校轉(zhuǎn)移到家庭而已，你必須按照計劃，獨立自主地開展學習活...
新人入職企業(yè)，老板或管理者不應只想著讓其盡快出業(yè)績，欲速則不達，優(yōu)秀的人也需適應期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對新入職的 HR 負責人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給新人壓力，面對新員工，首先應關(guān)心如何讓其適應文化并留下來，方...
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒踩準工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動，管理者工作節(jié)奏分四個階段。 一、第一階段（11 月開始）。重點是年度計劃，規(guī)劃來年目標、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段（春節(jié)后，主要是 2 月及 “金三銀四”&n...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領(lǐng)導的四個特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進步方向，將合適的人放在合適位置發(fā)揮強項。 二、懂得激勵。給別人想要的才是激勵，要先了解員工需求，不同人需求不同，如對黃亦玫，給空間、機會和同頻共振的思想導師是最好激勵，不...
有顧客反映新鄉(xiāng)胖東來聯(lián)營檔口搟面皮加工點衛(wèi)生環(huán)境差，胖東來經(jīng)一天多調(diào)查后，確認顧客投訴成立。處理結(jié)果如下。 一、是對購買問題面皮的顧客補償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償，問題面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。 二、是獎勵反映情況的顧客 10 萬元，感謝其發(fā)現(xiàn)食品安...
一個人入職企業(yè)首先應思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負責的態(tài)度。 若入職時就思考離開方式，從第一天起就會清楚是為自己努...
崗位可能不為人知的潛規(guī)則。 一、辦公室綜合文員（薪資 3 - 5k）：名字聽起來不錯，感覺事情不多。但真相是基本要做市面上能見到的所有工作，別稱綜合行政崗，涵蓋文案編輯、人事招聘、會議紀要、公司活動舉辦、人事考勤表、物資采購等，忙下來工資卻不高。 二、儲備干部崗（薪資 3 - 4k）：名...
匯報能力對職場高度有著決定性影響，職場如同戰(zhàn)場，僅會干活不夠，還得善于展示自己，這里的 “吹” 是指學會展現(xiàn)成績與能力，會干活的不如會做 PPT 的，會做 PPT 的不如嘴巴溜的，雖有些諷刺卻是職場現(xiàn)實，能匯報意味著既有實力又懂得展示，若想在有限時間內(nèi)交出優(yōu)質(zhì)工作匯報，可按以...
許多人會對公司邊裁人邊招人感到焦慮迷茫，原因是公司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便宜且精力充沛的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業(yè)工作 5 年后到 28 歲，能力和薪酬都有所提升，但此后工作開始重復，能力難以繼續(xù)提升。 二、到 35 歲時，精力體力下降，老板就可能考慮用年輕人替代...
11 月面試與之前有很大不同，因為處于求職爆發(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標的是純底薪還是綜合收入。 三、崗位空缺的原因是什么，團隊當...
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個建議如下。 一、明確目標。讓員工了解公司長期目標和愿景，從更寬廣角度思考工作。 二、責任共擔。鼓勵員工承擔更多責任，像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 四、強化成本意識。讓員工理解成本控制重要...
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時間別拖：很多小伙伴會猶豫面試時間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個蘿卜一個坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試感覺良好但后續(xù)無消息的原因。 二、談薪資時別拖：不要跟...
加強領(lǐng)導能力的四個建議如下。 一、明確目標。確定清晰具體的目標，為團隊指明方向，確保成員深刻理解和認同共同目標。 二、培養(yǎng)團隊。通過選拔合適人才、提供培訓與發(fā)展機會，構(gòu)建高效協(xié)作團隊，激發(fā)成員潛力。 三、有效溝通。建立開放溝通機制，保證信息在團隊中暢通無阻，及時解決問題，增強團隊凝...
領(lǐng)導眼中會來事的人通常有以下五種表現(xiàn)： 一、性格大方嘴很甜：上班碰到大家時熱情，男的叫哥，女的叫姐，年紀大的叫老師。 二、口風很緊懂得自保：嘴甜且口風緊，面對同事對其個人情況的好奇，能三言兩語繞開，善于打太極。 三、細節(jié)到位：去領(lǐng)導辦公室會拿紙和筆，交代材料時能列出清晰文件清單，包...
阻礙職場發(fā)展的三個因素如下。 一、缺乏持續(xù)學習。不主動學習新知識和新技能，難以適應行業(yè)變化和職位要求，會錯失晉升和成長機會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合作不順暢，錯失協(xié)作和學習機會，影響職業(yè)形象和晉升空間。 三、缺乏責任心和敬業(yè)精神。工作態(tài)度不端正、敷衍了...
老實人在職場逆襲做到以下三點： 一、別讓 “好說話” 變成 “隨便使喚”：老實人心腸軟不好意思拒絕，易成 “便利貼”。若有人請求幫忙，可說 “我手頭還有幾個事情要處理，確認一下時間后再告訴你好嗎”，...