新人入職企業(yè)，老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績(jī)，欲速則不達(dá)，優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對(duì)新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績(jī)效管理落地等。但這種高期待可能給新人壓力，面對(duì)新員工，首先應(yīng)關(guān)心如何讓其適應(yīng)文化并留下來，方法如下。
一、安排思想導(dǎo)師。導(dǎo)師應(yīng)為公司老員工，熟悉公司流程文化且堅(jiān)定擁護(hù)公司文化，能助新人更快了解和適應(yīng)公司。
二、培訓(xùn)企業(yè)文化。全面介紹公司文化，正向宣傳同時(shí)真誠(chéng)告知公司不完美之處，引導(dǎo)新人欣賞公司。
三、主管關(guān)心新員工。主管見到新員工不應(yīng)只問業(yè)績(jī)和任務(wù)完成情況，而應(yīng)詢問感受、困難等。這樣新員工才能更快適應(yīng)環(huán)境，進(jìn)而更快創(chuàng)造業(yè)績(jī)。
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