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“提升員工執(zhí)行力是一個偽命題”，因?yàn)閱T工沒有執(zhí)行力，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產(chǎn)品且業(yè)務(wù)發(fā)展好的客戶，老板對市場和數(shù)字感知敏銳，在營銷總匯報工作時能快速發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)并提出改進(jìn)點(diǎn)，但營銷總卻不動筆記錄也不開電腦。 而自己在接受領(lǐng)導(dǎo)建議時會認(rèn)真聽并記錄，因?yàn)闀?..
在項目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會使對員工要求提高，老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展，便想重金聘請大咖。然而，一個人取得成績需天時地利人和，大咖雖順應(yīng)天時，但平臺是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成績能否在本平臺復(fù)制、達(dá)成目標(biāo)也存在諸多不確定因素，還會產(chǎn)生沉...
老板存在以下五種表現(xiàn)會讓員工心寒，若企業(yè)有這些問題，難以留住好員工： 一、工資千年不變：員工能力提升，自身價值增加，但工資始終不漲，老板卻愿花雙倍薪資招新人，卻不給老員工加薪。 二、死摳細(xì)節(jié)：對周報晚交一小時、員工眼色表情不對等小事計較，過于注重態(tài)度，讓員工寒心。 三、一人多崗且不...
職場資源有限，很多人會采用迂回戰(zhàn)術(shù)，以下是五種 “扮豬吃老虎” 的行為需警惕： 一、裝不懂套經(jīng)驗(yàn)：假裝誠懇謙虛請教，調(diào)動他人好為人師的情緒，最后說 “英雄所見略同”。 二、裝無辜下絆子：故意忽略重要信息，造成他人判斷失誤，還假裝以為對方知道...
沒有利潤的訂單在某些情況下需要接，具體如下： 一、沒有訂單時：公司固定費(fèi)用明確，干不干都要支出，無利潤訂單可分?jǐn)傎M(fèi)用。 二、后續(xù)可能盈利：該訂單雖無利潤，但下一個訂單或許有利潤，或者服務(wù)好該客戶后，其同行看到企業(yè)實(shí)力可能帶來新訂單。 三、維持團(tuán)隊士氣：企業(yè)是團(tuán)隊，團(tuán)隊需要士氣，需要...
工廠里提拔最快的不是最能干或最聰明的人，而是具備以下特質(zhì)的人： 一、任勞任怨：領(lǐng)導(dǎo)安排的任何事情都肯干且事事有反饋，大部分事情能拿到結(jié)果。 二、懂得尋求資源：知道自己不聰明，會積極尋求資源支持，找人幫忙。 三、聽話可控：領(lǐng)導(dǎo)通常喜歡聽話可控的人，因?yàn)閾?dān)心聰明但不可控的人日后可能對自...
工廠里班組長崗位難做，原因主要有以下四個方面： 一、工作壓力大：每天生產(chǎn)任務(wù)明確，不完成會影響下道工序或出貨，承受出貨壓力。 二、管理難度大：一線員工素質(zhì)參差不齊，要管理好員工情緒，一個員工不高興就可能影響一天產(chǎn)量，工作需事無巨細(xì)。 三、溝通困難：班組長上面面對車間主任，跨部門要面...
許多工廠在建設(shè)智能立庫時踩坑，總結(jié)出以下七大坑： 一、盲目跟風(fēng)：公司未達(dá)上立庫規(guī)模，但因客戶或競爭對手上了，老板為顯高大上而跟風(fēng)買單。 二、庫位規(guī)劃不合理：庫位數(shù)量非根據(jù)產(chǎn)能計算，因缺乏專業(yè)人才，由老板和高管拍腦袋決定，導(dǎo)致庫位多、成本高。 三、數(shù)據(jù)不互通：做立庫的廠家和公司 ER...
老板一定是狠人，若要成為優(yōu)秀老板需具備以下三點(diǎn)： 一、目標(biāo)感強(qiáng)：在其面前只有是非對錯，不糾結(jié)。項目盈利則快速投入發(fā)展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是目標(biāo)達(dá)成，因?yàn)橐钕氯?，而非殘忍? 二、自律性強(qiáng)：沒有老板天天好吃懶做或只想著風(fēng)花雪月，即便有開游艇、陪客戶喝酒吃飯等活動，回來加班也可能到晚上...
采購貪污是一種人性和社會潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點(diǎn)避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個人最好不同時占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺（SRM 系統(tǒng)）：讓采購作業(yè)流程全在系統(tǒng)內(nèi)完成，使數(shù)據(jù)公開透明，壓縮灰色地帶。...
技術(shù)崗位不容易被提拔為領(lǐng)導(dǎo)主要有三個原因： 一、有優(yōu)越感：技術(shù)崗位人員普遍有優(yōu)越感，認(rèn)為自己懂技術(shù)，在與老板和員工溝通時，期望被特殊對待，導(dǎo)致人緣不好，缺乏群眾基礎(chǔ)。 二、性格特點(diǎn)：做技術(shù)工作久了，養(yǎng)成注重完美和細(xì)節(jié)的性格，而管理者需快速找準(zhǔn)方向行動，企業(yè)在發(fā)展中會有問題，不能等一切完美...
班組長需要是多能工，原因主要有以下四點(diǎn)： 一、新員工培訓(xùn)：新員工入職后需班組長培訓(xùn)，班組長若不會每道工序，便無法培養(yǎng)新員工。 二、返工返修指導(dǎo)：現(xiàn)場每天會產(chǎn)生很多不良品需返工返修，若班組長不是多能工，就無法指導(dǎo)此項工作。 三、設(shè)備不停崗：生產(chǎn)過程中很多設(shè)備不能停，員工離崗（如去洗手...
不會講話在職場是一種災(zāi)難。以下是讓人討厭的 3 種講話方式： 一、假裝聽懂：總是不懂裝懂，跟人夸夸其談，顯得自己很厲害，實(shí)則能力一般般。 二、愛挑毛病：總喜歡挑別人小毛病，以自己標(biāo)準(zhǔn)衡量別人，覺得別人做的都不對，只有自己對，跟這樣的人溝通心累，慢慢就不愿溝通了。 三、雞同鴨講：跟他...
很多工廠反復(fù)做 5S 但結(jié)果未固化，原因是沒找到 5S 原點(diǎn)，找不到原點(diǎn)的 5S 沒有意義，5S 原點(diǎn)可用五個詞語清楚： 一、整理的原點(diǎn)是空間，要把不要的物品徹底清理出現(xiàn)場，哪怕頭發(fā)絲大小的東西都不留，按此標(biāo)準(zhǔn)做會釋放大量空間。 二、整頓的原點(diǎn)是效率，整頓要圍繞員工作業(yè)動作重新設(shè)計，包括...
優(yōu)秀員工的離職往往讓管理者心痛且覺得毫無征兆，實(shí)則是對其忽略太久。優(yōu)秀員工離職主要有兩個原因。 一、是公司氛圍復(fù)雜，他們希望有單純環(huán)境專注做事、論功行賞，但管理者常關(guān)注吵鬧者，忽略埋頭苦干者，導(dǎo)致 “劣幣驅(qū)逐良幣”。 二、是 “鞭打快牛還不給吃草&rd...
王建四
王保華
楊學(xué)明
安妮
吳宏暉
周鑫
劉峰松
鄒文強(qiáng)
常亮
曹子祥
王磊
劉希洪
簡富臨