在項(xiàng)目咨詢中，很多老板都希望外聘大咖解決企業(yè)人才問題。企業(yè)發(fā)展會(huì)使對(duì)員工要求提高，老板感覺現(xiàn)有人才跟不上發(fā)展，便想重金聘請(qǐng)大咖。然而，一個(gè)人取得成績(jī)需天時(shí)地利人和，大咖雖順應(yīng)天時(shí)，但平臺(tái)是否適合其施展才華、現(xiàn)有人員與之是否合拍都不確定。其成績(jī)能否在本平臺(tái)復(fù)制、達(dá)成目標(biāo)也存在諸多不確定因素，還會(huì)產(chǎn)生沉沒成本。
而且大咖成為大咖是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，關(guān)鍵在于平臺(tái)的機(jī)制和文化氛圍。若企業(yè)機(jī)制健全、氛圍向上，員工積極進(jìn)取，即便不是人才也能成長(zhǎng)為人才、反之，若企業(yè)干多干少、干好干壞一個(gè)樣，升職加薪不看能力，優(yōu)秀人才也留不住。所以，企業(yè)若要吸引和培養(yǎng)人才，需建好機(jī)制、合理分配利益、搭建平臺(tái)、明確分工、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展并給予機(jī)會(huì)，這樣才能吸引人才。
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