TRIZ適合解決什么樣的問題？
TRIZ并非萬能鑰匙，并非所有難題它都能夠處理。鑒別什么難題比較合適用TRIZ來處理是十分關(guān)鍵的。假如題目不善，則會(huì)讓TRIZ的使用人覺得到，它僅僅事后諸葛亮，看上去很美，事實(shí)上并沒什么作用，并且針對(duì)TRIZ使用人而言是1個(gè)嚴(yán)厲打擊，針對(duì)1個(gè)公司而言，也會(huì)有種花了錢，失去盈利的覺得。
雖然現(xiàn)階段早已許多人將TRIZ基礎(chǔ)理論拓展來到其他行業(yè)，但是很多TRIZ的入門者不正確地覺得TRIZ可以處理全部的難題，取得1個(gè)難題便想馬上運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論來處理，并且惦記著一鳴驚人，用它來處理1個(gè)大難度系數(shù)的難題，但操作過程起來的那時(shí)候卻覺得到重重困難，難以下手。TRIZ基礎(chǔ)理論并不是萬靈藥，包治百病，處理全部的難題。人們?cè)O(shè)在用TRIZ基礎(chǔ)理論以前，最先要對(duì)難題開展剖析，隨后挑選適合的，而不是照本宣科。
1.難題的所屬是不是明確
對(duì)難題開展清晰的界定和敘述是1個(gè)精英團(tuán)隊(duì)一起工作中的前提條件。例如，人們?cè)陔娀『附拥娜^程中，因?yàn)槟芰亢艽蟀呀饘偌?xì)壓斷掉；又例如燈光效果過暗造成人們看不清地面這些。
2.配方以及調(diào)節(jié)參數(shù)的問題不適合
例如，化工廠，藥業(yè)行業(yè)，哪這種成分的占比是多少適合；或是提升1個(gè)生產(chǎn)流程，例如溫度，工作壓力等主要參數(shù)，哪1個(gè)組成最好是。這類難題是非常好的六西格瑪難題，運(yùn)用在其中的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)能夠成本低迅速地獲得某些結(jié)果，但并合適用TRIZ來處理。
3.將管理方法分歧確定
什么是管理分歧呢？管理方法分歧就是說有個(gè)難題，但了解該怎么辦。
比如，要將“兩簇金屬細(xì)在超低溫下相互連接”，但我不知道應(yīng)當(dāng)選用哪些的方式 。碰到這種情況難題，就不必急切用TRIZ道具了。人們最先要做的是榜樣（Benchmarking）及其作用導(dǎo)向性檢索（Function Oriented Search）。假如有將會(huì)，能夠向這一行業(yè)的權(quán)威專家求教，由于難題盡管對(duì)我們都是1個(gè)新難題，對(duì)其他人不一定就是說新難題，有將會(huì)這一難題早早已足以處理，獲得權(quán)威專家的協(xié)助，能夠直至事倍功半的實(shí)際效果。如果不是權(quán)威專家，能夠搜一下，其他行業(yè)碰到相近的難題是怎樣處理的，將其他行業(yè)的解決方法移殖回來。人們獲得的結(jié)果將會(huì)不僅這種，這就必須人們做某些試驗(yàn)來認(rèn)證這種將會(huì)的解決方法。此刻假如人們碰到難題，就是說很確立的難題，此刻人們就能夠靈活運(yùn)用TRIZ基礎(chǔ)理論中的道具來處理了。
4.創(chuàng)造發(fā)明等級(jí)不可以太高
難題不可以太基本。有的人對(duì)TRIZ抱的期待值太高，乃至某些基本性的難題也期待用TRIZ來處理，結(jié)果卻發(fā)覺沒辦法進(jìn)而進(jìn)度。比如，人們必須創(chuàng)造發(fā)明這種新型材料，全世界現(xiàn)階段沒有的原材料，這種難題就不宜于TRIZ來處理。但在探尋這種難題中常碰到的實(shí)際難題，就能夠想方設(shè)法用TRIZ來處理。
5.自主創(chuàng)新的自由度有多少
假如難題中限定標(biāo)準(zhǔn)過多，換句話說可以更改的設(shè)計(jì)方案室內(nèi)空間有限公司，則也不宜用TRIZ來處理。由于即便人們用TRIZ的方式 想了了某些非常好的念頭，但因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的限定，是并不是變成最后解決方法的。
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