? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質的擔起企業(yè)經(jīng)營管理之責的職業(yè)精英群體。
??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已發(fā)展形成遍布在全國三資、民營和上市公司等性質企業(yè)的至少5000多萬的職業(yè)精英群體。今天，中國成為全球第二大經(jīng)濟體和世界第一制造大國。職業(yè)經(jīng)理人的辛勞、智慧和貢獻功不可沒！
??但這個居職業(yè)廟堂之上的群體，在擁抱美好前程的同時，也面臨諸多危機與挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟社會大變局的未來，不確定性的挑戰(zhàn)會更加突出。
一、從張勇接掌阿里看職業(yè)經(jīng)理人的出路
??? 作為互聯(lián)網(wǎng)時代的BAT，阿里巴巴無論在人才數(shù)量還是質量上都堪稱世界*。據(jù)統(tǒng)計，阿里工號已經(jīng)排到19萬，而其培育的如滴滴出行創(chuàng)始人程維、唱吧CEO陳華等阿里“黃埔軍”，更是在互聯(lián)網(wǎng)江湖叱咤風云。創(chuàng)業(yè)19年，從“18羅漢”，到接近9萬員工，阿里的人才觀值得太多人學習與借鑒。
???? 2018年10月阿里巴巴創(chuàng)始人馬云宣布退位，并欽點會計出身的CEO張勇在一年后接掌董事局主席。在這個時代，這不但是解決企業(yè)百年傳承的*選擇，在某種程度上，更是點亮了每個職業(yè)人奮斗的方向。
??? 即實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人股東化、期權制，甚至成為接班人，是這個群體發(fā)展的最理想的前程。
二、時代大變局下職業(yè)經(jīng)理人的危機與挑戰(zhàn)
?? 這個時代是職業(yè)經(jīng)理人最好的時代，也是職業(yè)經(jīng)理人*危機和大挑戰(zhàn)的時代。
??? 在新的互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)時代，職業(yè)經(jīng)理人不但面臨著知識老化、觀念與思維固化、中年限頂（招聘限45歲以下，且限頂有不斷年輕化趨勢）等傳統(tǒng)的危機。而更大的危機來自于新時代顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式與管理體系，經(jīng)理人們長期浸淫和積累的MBA管理體系，有很多似乎在一夜之間武功全廢了；與此并存的挑戰(zhàn)是，職業(yè)經(jīng)理人在大變局的大商業(yè)生態(tài)治理中，如何找到適合這個大商業(yè)生態(tài)的商魂和商脈治理體系？這是擺在新時代職業(yè)經(jīng)理人面前*的挑戰(zhàn)。
??? 因為，互聯(lián)網(wǎng)本質上是點對點、扁平化、分布式的交流平臺，其傳播路徑是去中心化的。它帶來的是信息的透明、對稱、共享，其結果就是傳統(tǒng)商業(yè)結構和地位的消解?；ヂ?lián)網(wǎng)釋放了人們的個性，催生了大量自由職業(yè)者，無數(shù)平臺的崛起，人們有機會參與創(chuàng)造和價值輸出。你越有能力、越有特點、越有特長，就越不需要依附某個公司，而是你是商業(yè)生態(tài)或價值鏈條的一個部分。
?今后每一個人都是獨立的經(jīng)濟體，個人的創(chuàng)造力得到了極大的釋放。相反，那些資質平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人，可能只能依附于組織的安排、別人的指使才能生存。所以職業(yè)經(jīng)理人必須重構大商業(yè)生態(tài)環(huán)境下企業(yè)管理體系，否則，就會淪落為社會的工薪底層。
???? 這個大時代正在打造人類命運共同體的商魂，淘汰那些依靠特權、資源、一時機遇并且思維還在僵化的人。西方利己主義的商業(yè)文明必將被高維度的東方利他大同的商業(yè)文明所取代！
?三、未來有哪些職業(yè)經(jīng)理人更吃香
1.商業(yè)生態(tài)治理方向的職業(yè)經(jīng)理人
?? 未來中國，將實現(xiàn)按需定制、按興趣組隊、按人群服務、小批量物流、不斷迭代滿足美好向往。通過平臺大數(shù)據(jù)和生態(tài)體系智能集約化滿足個性化，所以不存在產(chǎn)能過剩。下面舉一個現(xiàn)實的例子來分析商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的演變，以揭秘這個方向的職業(yè)經(jīng)理人的角色與使命擔當：
??? 現(xiàn)在中保斯通與中國交建正在推動構建縣域自來物的智運快線。作為國家廣域鄉(xiāng)村物流基礎設施的智運快線，云端控制的穿梭機器人在低空的索軌道上運輸“小批量多批次”貨物，實現(xiàn)車路運三網(wǎng)合一的新型智慧物流系統(tǒng)。
智運快線將帶來一場物流革命，從而引發(fā)一系列商業(yè)變革。通過構建“縣-鎮(zhèn)-村”的智運快線網(wǎng)絡，縣城總倉與地市之間現(xiàn)有物流大動脈接駁，行政村到用戶之間由人力或無人機配送。消費性和個性化的物流需求能1小時低成本暢達。
而這張智運快線+互聯(lián)網(wǎng)，一方面將構建成縣域的“小京東”或“微多多”，主導縣域新零售；
二是帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)的協(xié)調發(fā)展，形成新的產(chǎn)業(yè)布局、資源集聚和共享體系的新經(jīng)濟。如，智運快線把全縣的工農產(chǎn)業(yè)園聯(lián)網(wǎng)，共享倉配及產(chǎn)業(yè)公共功能，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色化的區(qū)域分工、零庫存的敏捷制造；
三是形成龐大的智運商業(yè)生態(tài)。因為時間和成本的*優(yōu)勢，智運快線在主導縣域物流平臺的同時，在全國2000多個縣域形成“小京東”，融合互聯(lián)網(wǎng)+物流網(wǎng)的“超級市場”，形成高效的商業(yè)閉環(huán)、物流鏈和供應鏈金融，域內的商業(yè)形態(tài)將發(fā)生根本性改變。大部分企業(yè)將因應智運快線的服務改變其商業(yè)模式。生產(chǎn)企業(yè)只需要把產(chǎn)品運輸?shù)焦蚕韨}儲中心，經(jīng)銷商乃至消費者即可按需調度；天天洗衣等服務型企業(yè)通過智運快線連接客戶，就算村里只有一件衣服要干洗，全縣的洗衣量就能承載一個洗衣中心；盒馬鮮生依靠智運快線的冷鏈系統(tǒng)，快速鮮達；就算村里只有一只螃蟹的需求，全縣的需求量也足以支撐一家生鮮超市的運營；農產(chǎn)品可以在客人下單后，利用智運快線從生產(chǎn)源頭直接送達消費者手中。這樣一來，本來局限于線下的生意，可以擴大幾十倍的銷路，銷售范圍擴大到上百公里之外。
這是真正的無人化、自來物的世界，智慧城鄉(xiāng)一體化的世界。這就是職業(yè)經(jīng)理人未來發(fā)展的空間和方向。
2.平臺中的共享體和供應鏈經(jīng)理人
在新的企業(yè)體里，從“做事用人”到“用人做事”，個體開始崛起、公司開始平臺化。職業(yè)經(jīng)理人必須主動思考和去解決問題，并發(fā)揮特長為社會創(chuàng)造價值，否則你就沒有存在的意義。
?? 而互聯(lián)網(wǎng)的本質就是一種自由、共享和協(xié)作，它使人們從傳統(tǒng)社會秩序的枷鎖里解脫，人不是社會活動中的零件，而是世界的中心，是萬物的價值尺度。于是個體開始崛起，組織開始下沉，這就是去中心化，也叫“人本主義”。
??? 例如，HR獵人共享招聘鏈平臺粒粒招，以大獵頭思維構建招聘供應鏈。擁有人力資源的HR、獵頭和經(jīng)理人在招聘鏈中形成資源、需求與價值交換互利共享的招聘鏈生態(tài)，構成*的HR獵人聯(lián)合社，以大獵頭思維實現(xiàn)人才資源共建共享、自主、免費招聘，而尋獵行業(yè)中優(yōu)秀的人才采取群助眾獵的一站式大范圍尋訪。HR可自建人才庫自動接收簡歷，參與群助背調，自主共享招聘和賞獵淘才。
粒粒招平臺中，HR獵人成為獨立經(jīng)營的個體，同時也是招聘鏈的中心，體現(xiàn)了去中心化的人本理念。
??? 由此可見，職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)生態(tài)鏈和共享體系中發(fā)揮作用，將更具影響力和價值。
3.擁有新時代創(chuàng)新思維或技術的職業(yè)經(jīng)理人
??? 世界已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆性技術重構產(chǎn)業(yè)格局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。在人工智能、節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、生命生物工程、高端裝備、新能源、新材料和新能源汽車等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)，以及創(chuàng)新性服務業(yè)等領域，擁有創(chuàng)新思維或核心技術的胑業(yè)經(jīng)理人會非常受歡迎。
??未來已來，我們不能只是看預言做旁觀者了，而必須是實實在在的布局謀篇。對于老板，沒有代表這個時代的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，你只是個小老板；同樣，沒有這個時代特征的好老板的職業(yè)經(jīng)理人，你只是個打工的。職業(yè)經(jīng)理人，要趁早找準自己的新定位，迎接新時代的挑戰(zhàn)。不要等到人處中年，上有老下有小的，再來考慮新的出路，那就比較沉重和艱巨了！
文章作者：江豐耕，粒粒招（領先的HR共享招聘鏈平臺）創(chuàng)始人，HR獵人商學院院長。轉載請標明作者及出處。
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