企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪培訓(xùn)的必要性
精益六西格瑪培訓(xùn)是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理兩種過程改善方法論的結(jié)合，目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的簡(jiǎn)單相加，而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。本文闡述了什么是精益六西格瑪培訓(xùn)，企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪培訓(xùn)的必要性。
精益六西格瑪培訓(xùn)是將精益生產(chǎn)與六西格瑪管理二者結(jié)合得到的一種管理方法，即LeanSigma，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投人，實(shí)現(xiàn)效益*化。
實(shí)施精益六西格瑪培訓(xùn)的必要性
六西格瑪優(yōu)化的對(duì)象經(jīng)常是局部的，缺乏系統(tǒng)整體的優(yōu)化能力，所以它需要將自身需要解決的問題與整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系起來，然后優(yōu)化流程。而精益生產(chǎn)理論的優(yōu)點(diǎn)之一就是對(duì)系統(tǒng)流程的管理，它可以為六西格瑪?shù)捻?xiàng)目管理提供框架。
精益生產(chǎn)依靠專家人才的特有知識(shí)，采用直接解決問題的方法，因此對(duì)于簡(jiǎn)單問題，其解決速度更快，但缺乏知識(shí)的規(guī)范性;對(duì)于復(fù)雜問題，缺乏效率，無法保證其處于統(tǒng)計(jì)受控狀態(tài)，而六西格瑪管理更好地集成了各種工具，采用定量的方法分析、解決問題，有規(guī)范的DMAIC流程，為復(fù)雜問題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具。
總之，精益生產(chǎn)告訴六西格瑪做什么，六西格瑪管理告訴我們?cè)鯓幼?，以保證過程處于受控狀態(tài)。對(duì)于復(fù)雜程度不同的問題，需要采用不同的方法去解決。精益生產(chǎn)和六西格瑪相互融合，克服了精益生產(chǎn)不能使用統(tǒng)計(jì)方法來管理流程的缺點(diǎn)，也彌補(bǔ)了六西格瑪管理無法顯著提高流程速度或者減少資本投入的不足，因此二者結(jié)合是必要的。
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