領(lǐng)導(dǎo)就意味著決策，當(dāng)隨著位階越來(lái)越高，領(lǐng)導(dǎo)者就要逐漸從做小決定到做大決策，越是大的決策，越是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合考驗(yàn)。決策時(shí)有三個(gè)很重要的特點(diǎn)需要關(guān)注：
一是資源的稀缺性，任何一家企業(yè)都會(huì)面臨著資源短缺的問(wèn)題，比如資金、人才、客戶、模式、體系、核心技術(shù)等等都可能成為企業(yè)稀缺的資源，無(wú)論這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)展?fàn)畲蟮搅耸裁措A段，都會(huì)存在資源的短缺。
二是進(jìn)行分配，決策的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要將稀缺的資源做出分配，分配就是在做重新的利益組合。這種分配有時(shí)并不明顯地選A就好，選B就不好，很多時(shí)候，事情并不是很容易用是非對(duì)錯(cuò)、非黑即白來(lái)評(píng)價(jià)的。尤其在過(guò)去缺少類似的經(jīng)驗(yàn)，組織面臨著不確定性的環(huán)境時(shí)，這種分配中的決策對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者就是一種極大的考驗(yàn)，往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的。
三是不公平感，領(lǐng)導(dǎo)始終要記得，只要做出分配，就往往有人就覺(jué)得不公平，這一點(diǎn)既是領(lǐng)導(dǎo)決策的困擾，當(dāng)然也最好不要過(guò)于糾結(jié)在這個(gè)點(diǎn)的“*公平”的困擾，因?yàn)樽霾坏健?公平”。任何的決策，站在公平全局去看是合適的，但站在某個(gè)具體的部門或個(gè)人角度卻是覺(jué)得不公平的。比如：線下向線上轉(zhuǎn)型，線下團(tuán)隊(duì)可能就覺(jué)得不公平；抽調(diào)直營(yíng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)去到加盟部門，直營(yíng)部門可能就覺(jué)得不公平；公司決定從A產(chǎn)品向B產(chǎn)品傾斜，A產(chǎn)品事業(yè)部的人員就會(huì)覺(jué)得不公平；從國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際事業(yè)部可能就會(huì)覺(jué)得不公平……
領(lǐng)導(dǎo)的決策的根本出發(fā)點(diǎn)其實(shí)還是要回到“投入產(chǎn)出比與培養(yǎng)長(zhǎng)期賺錢的能力”這兩方面來(lái)，當(dāng)然背后發(fā)揮著更重要的軟性作用的是企業(yè)文化，尤其是價(jià)值觀的部分。領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)就在于：如何在資源有限的情況下，基于價(jià)值觀做出最優(yōu)的決策（資源分配），以產(chǎn)生更大的價(jià)值或更持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/110977.html
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的決策之難，領(lǐng)導(dǎo)即意味著決策
講師：深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 瀏覽次數(shù)：2311
領(lǐng)導(dǎo)就意味著決策，當(dāng)隨著位階越來(lái)越高，領(lǐng)導(dǎo)者就要逐漸從做小決定到做大決策，越是大的決策，越是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合考驗(yàn)。決策時(shí)有三個(gè)很重要的特點(diǎn)需要關(guān)注：
一是資源的稀缺性，任何一家企業(yè)都會(huì)面臨著資源短缺的問(wèn)題，比如資金、人才、客戶、模式、體系、核心技術(shù)等等都可能成為企業(yè)稀缺的資源，無(wú)論這家企
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