現(xiàn)在幾乎所有的管理學(xué)家都在強(qiáng)調(diào)企業(yè)老板“分權(quán)”的重要性，道理很簡(jiǎn)單，如果分權(quán)，老板就是累死也干不大。分錢(qián)分權(quán)本就是組織發(fā)展的必然規(guī)律。
還有很多職業(yè)經(jīng)理人，也都在抱怨說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的老板舍得分錢(qián)，但不舍得分權(quán)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的那個(gè)權(quán)力看得太重，不舍得把權(quán)力交出來(lái)。你看劉邦為什么能夠做開(kāi)漢朝做皇帝，就是因?yàn)樗麆钌岬梅謾?quán)給別人啊。項(xiàng)羽為什么會(huì)失敗，因?yàn)樗芽毯玫牧钣》旁谑掷锬テ搅艘膊簧岬媒o下屬，太小氣。
小男人不可一日無(wú)錢(qián)，大丈夫不可以一日無(wú)權(quán)。權(quán)力不管對(duì)男人還是女人，都具有非常大的吸引力。所以，分權(quán)是一個(gè)大問(wèn)題。
1.帶隊(duì)伍，做企業(yè)，不能不分權(quán)。但是，老板給下屬分權(quán)光是“舍得”就行了嗎？
要知道，權(quán)力的內(nèi)涵是責(zé)任，如果你不清楚、不背負(fù)這個(gè)責(zé)任的話(huà)，那你也是享受不了這個(gè)權(quán)力、權(quán)位帶來(lái)的利益的。這就像是古代打江山，文臣武將為什么可以做大官，還不是因?yàn)樗麄兡芰⑾鹿?，?duì)皇帝、朝廷有用。
1987年，任正非創(chuàng)建華為，他一開(kāi)始就很舍得放權(quán)給下屬，創(chuàng)業(yè)階段的老華為人都知道老板是個(gè)“甩手掌柜”，而且任正非也大方，對(duì)于人才，要錢(qián)給錢(qián)，要權(quán)給權(quán)，另外還會(huì)給股份，這在那個(gè)年代的民營(yíng)企業(yè)中，是*的異類(lèi)。任正非說(shuō)，通過(guò)自己過(guò)去的人生感悟，他領(lǐng)悟到要與眾人“分享利益，分擔(dān)責(zé)任”?？墒牵握巧岬梅艡?quán)是一回事，可他放權(quán)、分權(quán)給誰(shuí)是另一回事，這是有講究的。
2、“只要有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒(méi)有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。”
任正非表示，讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟](méi)有英雄，沒(méi)有英雄就沒(méi)有動(dòng)力。
英雄跟領(lǐng)袖不一樣，領(lǐng)袖可以是英雄，但英雄未必能做領(lǐng)袖，因?yàn)閭€(gè)人欲望和組織目標(biāo)是不一樣的。
沒(méi)有分權(quán)的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂，這是由于個(gè)人欲望和組織目標(biāo)的混淆。要注意任正非分權(quán)的前置條件啊，分權(quán)的基礎(chǔ)是“同道中人”，是“對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感”的人，所謂屁股決定腦袋，沒(méi)有背叛自己利益立場(chǎng)的群體，老板可以分權(quán)，但前提是接受這個(gè)權(quán)力的人必須是跟老板的立場(chǎng)一致。
也就是說(shuō)，老板是企業(yè)的主人，只有認(rèn)為自己是企業(yè)主人的人才可以分權(quán)給他，現(xiàn)在企業(yè)為什么強(qiáng)調(diào)文化價(jià)值觀，就是因?yàn)樗哿嘶诶媪?chǎng)的權(quán)力一致性。
當(dāng)然，你也可以理解為忠誠(chéng)，但下屬是對(duì)你忠誠(chéng)還是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，兩者的性質(zhì)還是不一樣的。
3、在職場(chǎng)上奮斗的人大概都遇到過(guò)這樣的情況，老板身邊往往有幾個(gè)“忠臣”，他們想老板所想，急老板所急，看起來(lái)對(duì)老板是忠心不二。但企業(yè)一旦遇到困難，老板身邊最先跑掉的就是這些人。
所以任正非說(shuō)員工要真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，這句話(huà)是很有內(nèi)涵的，老板看著很簡(jiǎn)單，可往往就是在這里出問(wèn)題。在很多老板心里，下屬必須是忠誠(chéng)于自己，我給你飯碗，你給我忠誠(chéng)，這是很簡(jiǎn)單的道理?？涩F(xiàn)代不是古代啊，不是君君臣臣那一套了，如果任正非是這么個(gè)邏輯，那他退休后華為怎么辦？
當(dāng)年董明珠跑到珠海打工，一步一步當(dāng)上管理者，有次她因?yàn)槟巢块T(mén)的干部工作不力降了她的工資，老板就給董明珠說(shuō)這樣不對(duì)。董明珠就跟老板說(shuō)：我要是權(quán)力夠大，就開(kāi)除他了。不是我跟你過(guò)不不去，是他和你過(guò)不去，我維護(hù)企業(yè)的利益，就是維護(hù)你的利益。不是每一個(gè)老板都認(rèn)可她這個(gè)說(shuō)法的。
4、實(shí)際上，老板分權(quán)如果按照“忠誠(chéng)”與否的原則，那還是因?yàn)椴簧岬梅謾?quán)。這也不是說(shuō)你非得找董明珠這樣的下屬，那樣的人你也很難駕馭是吧？
我們還是要學(xué)習(xí)任正非和華為，一方面是利益上的捆綁，一方面是價(jià)值觀上的理想一致，前者好辦，后者也不復(fù)雜。所謂日久見(jiàn)人心，只要多觀察多磨練，可以委以重任的骨干就會(huì)冒出來(lái)。這樣既避免了一朝天子一朝臣的權(quán)力變動(dòng)對(duì)組織的傷害，也保證了事業(yè)的連續(xù)性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這才是大格局的做法。
記住，權(quán)力就是共識(shí)，根源是眾人、集體的承認(rèn)和認(rèn)可。不是說(shuō)一個(gè)人坐在那個(gè)位置上就自動(dòng)能使用這個(gè)權(quán)力，要知道，就是在古代，君弱臣強(qiáng)也會(huì)“彼可取而代之”，現(xiàn)代的企業(yè)組織對(duì)權(quán)力的要求會(huì)更高。哪怕是小公司，老板也必須讓自己配得上這個(gè)權(quán)位、權(quán)力才行。員工承認(rèn)你才是老板，員工如果不承認(rèn)，那他們就會(huì)開(kāi)除你，現(xiàn)在的年輕人可不一般啊。
雖然如此，在分權(quán)的過(guò)程中也不能保證每個(gè)人都可靠，英明如任正非也有看走眼被騙的時(shí)候，但是，“我認(rèn)為我們不能因噎廢食，我們必須繼續(xù)把權(quán)力和責(zé)任都放下去，同時(shí)加強(qiáng)干部的挑選，就是將選擇優(yōu)秀的干部制度化。對(duì)一些利用了權(quán)力和機(jī)會(huì)表現(xiàn)不好，干得不好的干部我們要予以制約和淘汰。”還是要用事實(shí)和結(jié)果說(shuō)話(huà)，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，是金子總會(huì)發(fā)光的。
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