經(jīng)常有人討論智商情商哪個更重要，很多人把IQ和EQ對立起來就好像一個人智商高，情商就一定低，情商高，智商就一定低。其實不然，兩者相輔相成，情商EQ80%+智商IQ20%=成功。
人是群居動物，小到家庭、大到國家，你無時無刻的跟身邊的一切進行交流、溝通。而情商就是衡量一個人是否能與身邊人進行順利、有效、愉快的溝通的另一種標準。
我們沒有必要把智商和情商對立。有時候你會發(fā)現(xiàn)，有些人有意識的就把智商與情商分開。他明明在單位里情商比較低，處理不好人際關(guān)系。卻給自己找借口，他就覺我就是有能力，我是干的好。領(lǐng)導(dǎo)就喜歡溜須拍馬的。他自己喜歡往這方面上想，最后他跟那些行政管理人員是完全對立起來。其實完全沒有必要。
很多溜須拍馬的人你看不慣，但是你完全可以處理好你的人際關(guān)系，你看不慣的人，他一直在關(guān)系上面努力，你在這方面什么努力也不做，反而很好奇的認為我是個干事兒的，那為什么你瞧不起的那個人越混越好，而你的人際關(guān)系卻越混越差呢？這個問題是需要反思的。
相反還有一些情商很高的人，真讓他們做些事情他們卻不行，玩?zhèn)€八面玲瓏，左右逢源還行，總以為通過琢磨人就能夠把很多事達成，這樣的人把自己變成了奴才，整天對領(lǐng)導(dǎo)了溜須拍馬，通過領(lǐng)導(dǎo)整人，危難時刻他不能在業(yè)務(wù)上幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力，即使再能溜須拍馬其實也無濟于事，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用。
我們現(xiàn)在很多單位情商高的人很多，但是真正能干事情，關(guān)鍵時刻可以挺身而出的人簡直是鳳毛麟角，所以我們一方面本職工作要干得好，另外人際關(guān)系也需要處理得好。
想要更好的職業(yè)升遷發(fā)展，需要注意以下幾點：
1.情商要高于智商。
對于職場人來講，情商比智商重要。我們都知道情商高的人，更容易與同事和平相處，得到上司的賞識，老板的器重。
有句話很經(jīng)典：有才有脾氣的人懷才不遇，沒才沒脾氣的人貴人相助。這足以看出，很多時候我們拼的并不是智商，而是情商。
在很多單位?？吹降默F(xiàn)象，就是高情商的人當領(lǐng)導(dǎo)，高智商的人干活。高情商的人領(lǐng)導(dǎo)高智商和低智商的人。
在企業(yè)中，你很少看到一個高智商、低情商的人當一把手。就是想掌控局面，也需要請個高情商的人當副手。為什么呢？你再怎么厲害除非你是搞科研的，弄完了就各回各家，只需要把我的工作做好就行其余的都不重要，這種人可以不在乎情商。但是我們普通的職場白領(lǐng)，工作中需要處理很多智商范圍以外的各種事情，所以情商這項技能對我們很重要。
2.團隊合作很重要。
有了團隊意識，項目才能及時完成，而整個工作氛圍也變得異常和諧。
年輕人一開始剛到一個單位時，智商往往會發(fā)揮很大作用。上手快，但是你干著干著，就會遇到瓶頸，但是使用情商會讓你獲得人脈，這些人脈會讓你突破這些瓶頸，這說明情商是在一個相當長的時間之內(nèi)發(fā)揮作用。
智商高的人在很短時間內(nèi)產(chǎn)生很強的爆發(fā)力，所以你如果說我就干一件事兒，完事兒了咱們就解散，工作一把一利索，那么這種智商高的人占便宜。
可如果你假如想在一個行業(yè)長期的干去，那恐怕情商高的人會更有優(yōu)勢。智商和情商兩項工具需要正常長遠配合使用。
一個人情商低，一點都不用害怕，怕的是你不懂得向別人學(xué)，即使那個人是你不喜歡的人，學(xué)習(xí)別人的長處與這個人的人品沒有關(guān)系。
3.今日事今日畢和馬上就做。
工作中，有這樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，他們做事有兩個好習(xí)慣：
一個是哪怕加班到凌晨也要當日事當日畢，絕不把工作拖到第二個工作日；
第二是馬上就做，接到的任務(wù)第一時間安排，手頭的工作第一時間就開動。
正因為這樣，他們在自己的崗位上做出了一些成績，也帶出了一個好團隊。智商的高低能體會出一個人在專業(yè)領(lǐng)域的高度，智商好也是人類身為世界主宰重要的標識之一。智商高的人能做好很多別人做不好的事，情商更重要。情商決定一個人是否能融入團隊，是否能被周圍的人接納。
4.要想別人幫你，首先你要幫自己。
在職場中都希望能得到貴人相助，但要知道，如果你沒有伸手給那個貴人，或者你伸的手不夠別人拉你的長度，那即便別人愿意幫你，也愛莫能助。
在希望別人幫你的時候，你首先要學(xué)會幫自己，讓自己的手伸出去，并拉長到別人能夠夠得著的地方。
5.沒有什么是過不去的。
在工作中經(jīng)常會遇到馬上要出結(jié)果，接到命令半夜也得開工的情況，雖然常常因為時間緊任務(wù)重而異常緊張，但從來都告訴自己，堅持這幾個小時或幾天時間，馬上就會過去的。
著名小提琴演奏家伊扎克·帕爾曼曾在紐約舉辦過一場音樂會。由于身患小兒麻痹癥，帕爾曼架著雙拐吃力地坐到舞臺*的椅子上。他把拐杖小心地放到臺板上，將一條腿伸向前方，另一條腿收至椅子下面，然后抬起琴，向樂隊指揮點點頭，示意可以開始。
演出剛剛進行了幾秒鐘，小提琴的一根琴弦突然崩斷。斷弦的聲音如同清脆的*聲，在大廳里不停地回響。觀眾們猜測音樂會將為此中斷，直至換好了琴弦。
可是這時，帕爾曼閉上眼睛，示意指揮繼續(xù)，全場無不為之震驚。樂聲再次響起，帕爾曼又一次拉響了小提琴，只不過是在三根弦上。他充滿激情地演奏著，就像根本不知道少了一根琴弦一樣。
一支很少有人能在四根弦上拉出的曲子，帕爾曼居然用三根弦就演繹得出神*。一曲終了，大廳里鴉雀無聲。突然，聽眾們不約而同地從椅子上站起來，熱情地歡呼，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。
帕爾曼擦拭掉眉角的汗水，揚起琴弓，示意觀眾安靜下來。他沒有一絲得意，他從容地說：“大家都知道，有時我們的任務(wù)就是，無論命運留給我們什么，我們都要使之鳴奏出最美妙的樂曲。”
6.朋友寧缺毋濫。
對那種落井下石，背后來一刀的小人，一定要趁早果斷遠離，近朱者赤近墨者黑，寧可暫無朋友，也不能一味犧牲自我價值觀而去迎合。
人在江湖飄，哪有不挨刀。智商是需要不斷學(xué)習(xí)才能獲得，情商就是你的人際關(guān)系，你的說話方式，你的口碑，你是否容易得罪人。
事實上，工作場所的每個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該希望成為員工眼中的“偶像”，并得到員工的認可。畢竟，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中能真正地帶領(lǐng)團隊前進，員工會非常尊敬和欽佩他。但事實上，在一個團隊中，總有一些員工不相信領(lǐng)導(dǎo)者，這使得一些領(lǐng)導(dǎo)者很難管理。
一旦你獲得領(lǐng)導(dǎo)職位，你就不能只關(guān)注自己，而是要學(xué)會更多關(guān)心、關(guān)注和關(guān)懷身邊的員工，增強非職權(quán)影響力，運用高情商溝通管理藝術(shù)建立更和諧的職場關(guān)系，獲得下屬的愛戴和支持，這樣更有利于步步高升。
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