生產(chǎn)型的企業(yè)里面一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須了解以下幾點(diǎn)：
1、我們不僅在做一份工作，我們更是在經(jīng)營(yíng)自己的人生。每個(gè)基層管理人員必須要了解工作不僅僅是你養(yǎng)家糊口的個(gè)工具，還是你經(jīng)營(yíng)自己人生的一個(gè)平臺(tái)。我們通過工作體現(xiàn)自己的價(jià)值。
2、我們基層管理人員每天要有一個(gè)日程安排表，早上幾點(diǎn)你要開什么會(huì)，幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，你要檢查什么工作。在下班的時(shí)候你要干嘛，它的內(nèi)容是什么？每天時(shí)間節(jié)點(diǎn)這樣分清以后，你的工作會(huì)非常有趣，相對(duì)比較輕松。
3、作為基層管理人員，你必須要了解你的員工的水平、技能，甚至于他的性格，不同的性格的人，你要用不同的交流方式，比如像有的人性格比較內(nèi)向，你跟他溝通就比較柔和一點(diǎn)，有的性格比較張揚(yáng)，你可以跟他溝通方式直接一點(diǎn)，包括他的家庭，他的身體狀況。如果身體有問題，我就安排合適的工作崗位給他去做。而且要做到該關(guān)心的要關(guān)心，包括他的崗位技能，他的崗位能力怎么樣，在這個(gè)崗位他的產(chǎn)能是什么樣？他們每天能做多少工作量，這些我們都要清楚了解，了解的目的是讓你整個(gè)生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、和諧。
4、作為基礎(chǔ)管理人員，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的工藝流程，它的街拍要有清晰的了解，對(duì)每個(gè)崗位的工藝參數(shù)設(shè)置要有足夠清晰，這樣子才能給予員工做到指導(dǎo)，才能做到檢查督促員工干的是不是很正確。
5、我們對(duì)整個(gè)的設(shè)備也要了解每個(gè)設(shè)備的狀態(tài)功能誰負(fù)責(zé)也要足夠的了解。
6、心中要有圖畫，我們對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布局。物流崗位位置、物料都要有一個(gè)清晰的了解，這樣子你才能知道貨物的擺放流動(dòng)是不是正確，做到安全有序生產(chǎn)。
7、作為一個(gè)基層管理人員，要有想法，要有規(guī)劃。我們是人事員，是公藝員，是質(zhì)量員，是檢察員，是教練，是陪練，甚至是老板。我是這個(gè)車間是這個(gè)工段的老板，我要對(duì)所有的東西負(fù)責(zé)任。每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)狀況就是我們管理人員的一面鏡子，體現(xiàn)了你的水平。
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