年輕人不怕管事兒，就怕管人，你讓他自己獨(dú)當(dāng)一面做一個(gè)事情，做得周周到到妥妥貼貼，你讓他帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)那邊的矛盾重生，這面就是吃不下睡不著就特別焦慮。很多老同志也存在這個(gè)問題，經(jīng)驗(yàn)很多，能力很強(qiáng)，業(yè)務(wù)很精通，自己干干的很順暢，帶上了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，矛盾也多了，煩惱也多了，效率反而下降了，而且不知道怎么處理人際關(guān)系。我聽到一個(gè)企業(yè)家說過一個(gè)非常讓人感慨，但是又有點(diǎn)讓人忍俊不禁的事情。他說我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)老同志都特精有能力，沒動(dòng)機(jī)，精于算計(jì)，不想投入，光想產(chǎn)出，老同志都特精，就想躺贏，不努力就想勝利，老同志就想躺贏。那年輕人既沒能力又沒動(dòng)機(jī)，而且你怎么鼓舞他，鼓勵(lì)他，他都不動(dòng)，他把這事什么勝利，什么獎(jiǎng)勵(lì)，看的都很很平淡，很從容，就是年輕人沒有動(dòng)機(jī)就想躺平老同志想躺贏，年輕人想躺平。這邊有資金壓力，那邊有業(yè)務(wù)壓力，面對著市場競爭又遇到了疫情。這領(lǐng)導(dǎo)就是特別焦慮，特別痛苦。最后領(lǐng)導(dǎo)面臨一個(gè)結(jié)局，就是只能躺板板埋山山。大家仔細(xì)想想，這個(gè)局面是怎么造成的。特別簡單，就是領(lǐng)導(dǎo)者本人缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)力。講到領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)課題實(shí)際上會(huì)遇到三個(gè)問題。第一個(gè)問題，好的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的問題，人的優(yōu)點(diǎn)非常多。我們做了個(gè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)在職場上，在團(tuán)隊(duì)中大家一般認(rèn)可的優(yōu)點(diǎn)有180個(gè)左右。第一，你不可能都有。第二你也沒必要都有。在這180多個(gè)優(yōu)點(diǎn)當(dāng)中，哪些東西才是最核心的這一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題。第二個(gè)問題，如何鼓舞干勁兒，激勵(lì)動(dòng)機(jī)，讓大家朝一個(gè)目標(biāo)努力，這是一個(gè)成員激勵(lì)問題。你不能光領(lǐng)導(dǎo)班子這幾個(gè)人著急，必須要讓大家心往一處想，勁兒往一處使。所以我們講好的領(lǐng)導(dǎo)就是把我變成我們。把我會(huì)變成我們大家都會(huì)把我想變成我們大家都想把我要努力變成我們大家都要努力把我要奮斗變成我們大家都要奮斗。這是一個(gè)成員激勵(lì)問題。第三個(gè)問題，如何去管人管事兒，如何去做人，做事兒需要注意哪些問題需要把握什么尺度，這叫做風(fēng)格定位問題。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)到位的領(lǐng)導(dǎo)力，必須要解決好這三個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題、成員激勵(lì)問題和風(fēng)格定位問題。
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