從劉備到劉邦，從唐三藏到宋江，我們看到這些貌似平平常常的普通人，他們身上有一種特殊的能力，我們稱為叫領導力，他們才是真正改變歷史的人，這種人叫領導英雄。
這些人身上的領導力，怎樣去描述呢？很簡單，員工干活用能力，領導干活用能人，這一句話把領導力最核心的東西體現(xiàn)出來。
員工干活用的是能力，想想這事兒怎么干，那事兒怎么干，我今天怎么干，明天怎么干。領導干活用能人，他要想的是我調(diào)動誰去干，我怎么調(diào)動他去干。帶著孫悟空去猴山，帶著豬八戒去豬圈，帶著李逵上梁山，你只要找對了人就可以。我們相信幸福的生活不是你怎么過，是你和誰一起過。成功的道路不是你怎么走，是你和誰一起走。人生中有一個關鍵的問題，事業(yè)進步有一個關鍵的問題，就是解決和誰在一起的問題。所以總結(jié)一個核心句子，員工干活用能力，領導干活用能人。沿著這個觀點，得出一個推論，看一個領導的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。劉備水平高，因為手下有諸葛亮，龐統(tǒng)關張趙馬黃，宋江水平高，因為手下有107條好漢。唐三藏水平高，因為手下有齊天大圣孫悟空，經(jīng)常我們到一個分公司去檢查工作，他們的領導班子給我們匯報今年增長多少，份額多少，利潤多少。指標完成情況怎么樣，投資完成情況怎么樣，成本費用支出如何，這些都不重要，這些都是公司副總和專業(yè)部門的人匯報的，你讓財務經(jīng)理就能說清楚。作為一個一把手最核心的一個問題要講的是什么呢？你手下四梁八柱都是誰，核心人才都是誰，這些人怎么培養(yǎng)，怎么管理，怎么使用。把這個問題講清楚，才是一個領導者應該做的事情。所以看一個領導的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。我們在匯報中強調(diào)的一個思路是一把手談人，其他人說事兒。這個方法中國近代有個高人強者，他經(jīng)常用這個人叫曾國藩。我們看一看曾國藩的日記和書信中就談到了這樣的思路。當去一個二級單位檢查工作的時候，曾國藩往往會把一把手叫到旁邊的小屋里。沒有別人，咱倆一對一，你給我講講你團隊當中最厲害的幾個人，四梁八柱都是誰，這些人各有什么優(yōu)缺點，你怎么管理和使用的？那邊講，這邊曾國藩拿個小本兒記，最重要的財產(chǎn)是人才，這小本上記滿了名字。這些人的優(yōu)點、長處、缺點、短處，密密麻麻都記滿了，這小本才是最寶貴的東西。把這個本子隨身帶著，一直到奇門大營，曾國藩都準備自殺了，所有東西都扔了，這個本子還留著。所以曾國藩有一句名言，中興之道，貴在得人。那我們延伸一下，得一人安天下，失一人亂天下。所有重大的成功，說到底都是用人的成功。所有重大的失敗，說到底都是用人的失敗。有一個鐘南山博士在那主持局面，我們的抗議工作就有發(fā)展前景就能夠扭轉(zhuǎn)危機，這就是人的作用。所以一把手談人，其他人說事兒，那些工作上的事，數(shù)據(jù)上的事，業(yè)務上的事，你就讓副職去說就可以了。
所以總結(jié)一點，這些領導英雄身上的領導力表現(xiàn)在哪些方面呢？第一句話是員工干活用能力，領導干活用能人。第二句話是看一個領導的水平，不看他做什么事兒，看他用什么人做事兒。第三句話就是一把手談人，其他人說事兒，如果人的問題談不清楚，那這工作你就可以不要做了，這個特別重要。
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