有這樣兩個工作場景，我想你一定非常的熟悉。
第一個，員工做事不唯實只唯上，上司讓怎么做就怎么做。
第二個是團(tuán)隊的成員，基本放棄了自主思考，只等著你領(lǐng)導(dǎo)給個具體的指示。這兩個場景當(dāng)中到底哪里出現(xiàn)了問題，是員工的問題還是管理者的問題，都不是。我覺得是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。何為領(lǐng)導(dǎo)力，組織各方力量幫助團(tuán)隊最終解決問題的能力。從來沒有人說領(lǐng)導(dǎo)力就要局限于管理者所擁有。我們舉個例子，有人發(fā)現(xiàn)問題就會思考，誰去解決這個問題呢？而另外一種人，不管解決這個問題是由誰來去負(fù)責(zé)，他都會思考這樣能否解決問題，并試著提出來我們一塊兒去解決。所以說在職場的任何場景里面，他都需要領(lǐng)導(dǎo)力。而且這個領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過后天的學(xué)習(xí)獲得的。有的時候title 和領(lǐng)導(dǎo)力是真的沒有關(guān)系。而最重要的是發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)能力的人，才應(yīng)該有這種對應(yīng)的title。我的總結(jié)是面試中去考察領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)文化當(dāng)中去推動領(lǐng)導(dǎo)力，這個就顯得很至關(guān)重要了。
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