我?guī)砣齻€足以改變你人生軌跡的鉆石級別的決策思維方法。方法來自一本決策領域的書，叫決策的智慧。第一個方法，尋找第三條路。我們在做決策的時候，常常會被眼前已有的選項限制了自己的思維，認為答案就只能在給出的選項里產(chǎn)生。比如作者這里就給了一個他之前的例子，他和家人去度假賓館里的枕頭特別硬，像石頭一樣睡覺，醒來脖子特別疼。于是他們就想換一家賓館，可是一打聽，換賓館的價錢可能要每天多花兩百多美元，很不值，怎么辦？是應該咬牙多花錢換一家酒店，還是省點錢，忍忍繼續(xù)住在這里。如果是你，你會怎么選，他并沒有在兩個顯而易見的方案里去做選擇，相反他找到了第三條路，上街，自己買了兩個舒服的枕頭，只花了幾十塊錢，就圓滿的解決了問題。這就是跳出已有選項，找到更好的選擇決策。蕭伯納原來就說過了，很多人看到事情發(fā)生之后的反應都是怎么會這樣？而智者的反應卻是，為什么不能那樣。我們常常就是那個接受了現(xiàn)實的人，總是早早的放棄了尋找其他解決方案的想法。
第二個方法叫十六倍法則。啥是十六倍法則呢？我們每天要做的選擇其實有很多，這些選擇看似一樣，但是其實彼此的影響力卻差很多。那些好的選擇，結果和一般的選擇結果帶來的收益差別極其大，大到可能有十六倍之多。而我們做選擇的時候，我們應當優(yōu)先選擇那些比一般選擇有十六倍收益的方案。這時候你可能會問了，為什么是十六倍收益，不是四倍，不是三十二倍的。其實這個理論來自我們熟悉的二八法則。也就是說我們20%的投入會得到80%的產(chǎn)出。舉個例子，一家公司20%的員工產(chǎn)生了80%的收益。如果20個人賺80塊錢，那每個人平均就賺四塊錢。而剩余的80人只賺了20塊錢，平均每個人只賺0.25元。兩類員工之間的創(chuàng)收就相差了十六倍。這就是為什么你可以看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司寧可開天價雇傭那些經(jīng)驗豐富的*工程師，也不愿廉價招一堆入門工程師，這可不再是什么三個臭皮匠頂一個諸葛亮的時代了。對于做事兒來說，十六倍法則告訴我們要注意思考哪些事情可以產(chǎn)生*的收益，用小成本博得大利益。這讓我想到了之前李誕說過一句特別粗俗，但是很有道理的話，干大事兒，干小事兒用的都是一樣的勁兒，聽起來很簡單。但是你仔細琢磨，你就會發(fā)現(xiàn)，其實我們平時做的不太好。比如你們公司開會的時候，是不是100萬的項目和1000萬的項目用的都是一樣的流程一樣的時間，一樣的人在開會和執(zhí)行。我們是不是很多人日常生活中抉擇幾塊錢的草莓，幾千塊的沙發(fā)，幾十萬的車和上百萬的房子和股票的投資用的都是差不多的時間和精力。所以你仔細想想，這其實是一件挺可怕的事兒。當你每天用你寶貴的時間精力去抉擇買哪本書，雞蛋，買有機的還是無機的手機選安卓還是選蘋果，你以為是精挑細選，貨比三家，以為自己占了很大的便宜。但其實你丟掉了什么，你可以仔細想想。
我們接著說第三個臨界法。臨界法是一種通過逆向思維預估成本，幫助決策的方法。作者這里舉了一個例子，當時一家小型制藥公司面臨的一個選擇就是他們要繼續(xù)自己銷售產(chǎn)品，還是交給專業(yè)的大公司替他們賣。當時公司很多人都覺得大公司的渠道多，專業(yè)強，影響力大，應該有更好的銷售效果?？墒沁@事兒效果好與不好，誰都說不準。這個時候作者就用臨界法幫他們梳理思路。他們小公司的CEO假如把產(chǎn)品交給大公司銷售，那么大公司要賣出多少量才能維持和現(xiàn)在自己一樣的凈收入呢？那經(jīng)過計算，他們發(fā)現(xiàn)大公司必須要賣出現(xiàn)在的銷量五倍以上，收入才能和現(xiàn)在持平。結果經(jīng)過這么簡單一算，公司立刻就決定不能交給大公司賣，為什么呢？因為這款產(chǎn)品的市場規(guī)模都沒有這么大，五倍的銷量是不可能的，用戶都沒有那么多。所以在用臨界法計算之后，原本兩難的抉擇就顯而易見了。但是生活中這個方法你也可以舉一反三。我是吃外賣還是請廚師，我是買車租車還是打車，我是應該換工作，還是繼續(xù)將就都可以用臨界法，假設自己已經(jīng)采納了另一種方法，達到了臨界狀態(tài)。這個時候看看花多少成本計算的時候，注意考慮機會成本，忽略沉沒成本。然后跟之前的方法比較一下，性價比就出來了。當然了，幫助你決策的方法*不止這么點兒。評分法、大數(shù)據(jù)法，還有之前介紹過的概率論，最優(yōu)停止理論等等，都可以有效的幫你解決問題。
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