為什么現(xiàn)在年輕人這么難激勵，油鹽不進？大概是因為你的激勵沒有擊中他的軟肋。就比如說我們年終發(fā)年終獎，傳統(tǒng)的激勵就是給員工轉(zhuǎn)賬、發(fā)紅包、發(fā)福利等等等等，可能有用，但可能無感。更有效的激勵是什么？除了激勵員工本人還額外獎勵了他的家人。就我有一個朋友，他說他過年有一年回家，他爸就掏出一部新手機，就很開心跟他說你們公司太好了，過年老板還給我送了個手機。然后我朋友就看到上面還寫了一張賀卡，我們就說叔叔阿姨感謝你們女兒為公司一年來的勤懇付出，謝謝你們培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的她。她是我們大家的驕傲。我相信每一個職場人見到這一幕的時候，其實都會跟我那個朋友一樣，我們會覺得感動，覺得工作值得，覺得為自己驕傲。因為家庭是每個職場人的情感軟肋嘛，父母盼你放假，孩子等你下班，他們都是員工上班的成本，你在乎他，他就會給你支持。
第二個有效激勵是什么？叫做擊中員工的能力軟肋。比如說傳統(tǒng)的激勵是夸員工的強項，而更有效的激勵是夸員工（自以為）的軟肋。因為夸強項，容易聽膩，大家都這么夸，但是夸軟肋更會被激發(fā)。就像我們有一個同事，他很喜歡寫文章，但是前公司領導卻勸他轉(zhuǎn)行，因為他寫的文章太冷淡，太沒有情緒了。他就一度因為這個所謂的軟肋就想放棄寫作?？墒乾F(xiàn)在的領導會告訴他，也就是你能這么冷靜的去分析一個情感話題了，這是你的優(yōu)勢。
其實我們每個人都會有一個被人詬病的軟肋。就比如說情商低，比如說邏輯差數(shù)學差。當我們這個自以為是的軟肋，突然某一天被某個人正名了，認可了，釋放了，你知道那會產(chǎn)生多大的正向激勵。就傳統(tǒng)的激勵多是對事兒的激勵，而現(xiàn)在的職場更需要對人的激勵。我也很推薦你們學習有關心理學的管理學知識作為支撐。心理學教會我們洞察人心，管理學教我們激勵人心。就比如說靜默觀察法或者是蘇格拉底式提問，就能幫你更省力，更徹底的激發(fā)下屬。
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