作為一個好的企業(yè),我們都要在三大系統(tǒng)上獲得突破。
1、戰(zhàn)略體系,戰(zhàn)略流程它解決的什么問題呢?我們要做什么樣的事情,他是做WHAT這個事情,實(shí)際上是方向感。
2、人員留存,人員留存講的就是招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬體系、員工關(guān)系、裁員,這一整套叫招用預(yù)留裁員,都是一套體系。
3、運(yùn)營流程。運(yùn)營流程講的什么意思?我的財務(wù)也需要流程,我的人力資源也需要流程,我的服務(wù)也要有流程、我的庫房管理也需要有流程。這個東西形成下來之后叫運(yùn)營流程。
戰(zhàn)略流程你講的是做什么WHAT。人員流程講的是誰來做WHO,運(yùn)營流程講的是怎樣做方案HOW TO,真正的企業(yè)的執(zhí)行力解決的就是做什么、誰來做,怎樣做,這三者的交匯點(diǎn),這個就是我們一個企業(yè)里面的最重要的東西。這叫執(zhí)行力。執(zhí)行力是講的是什么呢?做什么,誰來做,以及怎樣做這三者的合成。所以員工執(zhí)行力的問題,背后談的是誰的問題?是你的問題,是領(lǐng)導(dǎo)力的問題。問題就在前三排,根子還在主席團(tuán)。
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