空降領(lǐng)導(dǎo)如何接手老團隊？空降領(lǐng)導(dǎo)接手老團隊。那么如果你新官上任三把火，來一套組合拳，那么99%的可能性是殺敵一千，自損800，你應(yīng)該怎么辦呢？
我給大家一個心法，三個策略。心法就是你先讓子彈飛一會兒，什么意思呢？部門來了，新領(lǐng)導(dǎo)下屬們的精神一般都是高度緊張的，他們一定做好了思想準備。就等著你燒這三把火，這個時候你可以反其道而行之，我偏偏不燒，那么該怎么做呢？
第一個策略叫隔岸觀火，你先和他們保持一定的距離，第一次開會不要立規(guī)矩，也不要請大家吃飯，就是簡單的見個面，寒暄幾句之后，你要做兩件事情。第一找HR要所有人的簡歷，第二找直接下屬問一下哪些工作是比較棘手的。你一邊做事，一邊關(guān)注下屬的日常行為，因為這個時候直接和他們談話，你也得不到實話。
第二個策略就叫撒網(wǎng)撈魚。這個時候。你把棘手的工作解決的差不多了，下屬也看出來你不是一個草包，現(xiàn)在你就要開始立規(guī)矩了。篩選出來積極配合的是哪幾個人，哪些人未來會成為你的得力的戰(zhàn)友。
第三個策略就是小火慢燉。我們在立規(guī)矩的時候，你一定要一點一點的試探拉攏愿意靠近你的下屬。等到你有足夠的影響力之后，你再去找其他人的談心。要么招安，要么架空，空降主管做管理，要講究步步為營，先收復(fù)人心，再帶著團隊去拿結(jié)果。
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