如何成為好的員工，如何成為好的管理者，如何成為好的老板，衡量一名員工的好壞，或許有84000種辦法，但是最根本的還是他承擔了多大的責任，交付了多少的業(yè)績。常常有人說給我多少錢，我就做多少事兒。好的員工是不會這么說的，他們會反過來說我做多少事就能拿多少錢。為什么這背后有兩個重要的商業(yè)邏輯。
第一，工資是給職位的定價，你可能會認為工資是給你的定價，衡量你值多少錢，錯，工資是給職位的，定價是由職位的重要性來決定的。銷售副總裁的工資幾乎一定比前臺要高，這和你是否是清華北大畢業(yè)，有沒有讀過500本書，沒有太大的關(guān)系。工資是發(fā)給職位的，職位的背后是責任，承擔的責任越大，交付的價值越大，職位的定價就越高，這是工資背后的真正邏輯。所以好的員工會想辦法去承擔更大的責任，做更重要的事兒，才能拿到更多的錢。
第二，職位的價格由*的可勝任者決定。職位的背后不僅僅是公司內(nèi)部的責任，還有外部的競爭者。在中國請鐘點工阿姨很便宜，因為供給充沛。在*，媽媽要自己帶孩子在家里面做家務(wù)，爸爸要修頂剪草坪，因為請阿姨太貴了，因為保姆稀缺，供給越稀缺，價格越貴。這是非常簡單樸素的經(jīng)濟學道理。這句話聽起來也許有點扎心，但事實是你的薪水有可替代者當中*的那個人決定那些虎視眈眈者可能比你更優(yōu)秀，要價比你更低，隨時準備趁虛而入，讓老板毫不猶豫的換掉了。
一、所以好的員工也會想方設(shè)法積累稀缺的不可替代的能力。而只有積累能力承擔責任，交付業(yè)績，才可能獲得未來更廣闊的空間。因為常常有人來問我，我要怎么樣更進一步直接向老板請求嗎？這時你把老板置入一個困難的選擇，萬一你做不好怎么辦呢？小心謹慎的老板是不敢冒這樣的風險的。所以站在老板的角度，員工必須主動的來證明自己的能力，讓他沒有后顧之憂。當你是級別5的時候，提前做些級別六的事情，讓老板意識到，原來把你放在更高的位置是沒有風險的。這樣當級別6的位置空出來的時候，你自然就成為了第一選擇。這個上升的路徑就是追認，而大部分的升值都是被追認的，但是追認的前提是你真的有承擔責任的勇氣和交付業(yè)績的實力。因此如何成為好的員工呢？這一步的躍遷是不斷提升自己的能力。
二、如何成為好的管理者衡量管理者的好壞，可能也有84000個角度。但是非常重要的一點就是治理水平。為什么？因為管理者需要面對更加錯綜復(fù)雜的人心，人心與人心之間的博弈，也許會互相消耗降低整個組織效率。如何設(shè)計出合理的制度和自我運行的系統(tǒng)，是衡量管理者好壞的重要標志。我常常舉個例子和尚分粥，七個和尚喝一桶粥怎么分，通過抽簽來決定誰分粥嗎？結(jié)果只有自己那天分粥，才能吃得飽。推舉道德高尚、品德優(yōu)良的和尚來分粥嗎？結(jié)果大家無所不用其極，討好賄賂。組成一個三人分粥委員會，四人評選委員會嗎？結(jié)果大家互相扯皮，彼此拆臺都吃不飽。最后輪流分粥，而且分粥的人要等其他人都挑完之后自己拿最后剩下的那碗。這樣的結(jié)果公平了。制度設(shè)計是管理者要面臨的大難題。因為好的制度可以讓壞人變好，而差的制度會讓好人變壞。所以好的管理者能用責權(quán)利進行治理，讓員工進行自我管理。
三、如何成為好的老板，看他的價值觀，價值觀是少數(shù)企業(yè)才能享受的一種紅利，這決定著企業(yè)的方向，也決定了這名老板值不值得跟隨。雷軍在小米一次內(nèi)部會議上提到了一件事兒，他面試了一個人，這個人很厲害，簡歷接近完美，再加重要的供應(yīng)商。任職的時候，剛接手的時候，大概是900萬美金一年。然后四年干到了2億美金的生意。那個人說我有能力把稻草賣成黃金。這就是我的能力。雷軍說你和我們的價值觀不符，我們不需要騙用戶的人。雷軍在這次內(nèi)部會議上和大家說，我們每天就要像農(nóng)民種地一樣，一分耕耘，一分收獲。我們不做坑爹的事情，哪怕這種人在市場上非常受歡迎，但這不是我們的哲學。什么叫真材實料，什么叫做和用戶做朋友。如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黃金的價格賣給你的時候，他是你的朋友嗎？難道我們真的就習慣了爾虞我詐的生活嗎？我們能不能有一個公司真的值得你信賴呢？這就是價值觀。而這種價值觀落實到企業(yè)具體經(jīng)營當中，這是提供真正的好產(chǎn)品、好服務(wù)，真正做到以用戶為中心，一切商業(yè)的起點都是消費者的。好的老板應(yīng)該有這樣的執(zhí)念和信仰。最后小結(jié)一下如何成為一名好的員工承擔責任，交付業(yè)績?nèi)绾纬蔀橐幻玫墓芾碚?，用治理的方式做好管理。如何成為一名好的老板，用堅定的價值觀享受福利。讓自己值得跟隨。
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