你說我35歲要走上管理，那不是你想走上管理，你就能走上管理的，那老板要看你，你到底適不適合做管理，那怎么看你適不適合呢？他也不能拍腦袋，他肯定得看到你某些行為，你做出的某些事情，他才能確認你是不是適合做管理。那做管理是什么？
第一個，你的業(yè)務(wù)經(jīng)驗是可以復(fù)制給別人的。所以你的總結(jié)能力，還有你會不會有帶教能力，你自己會干跟輔導(dǎo)別人會干，這是兩種能力，你的輔導(dǎo)人的能力，你能夠凝聚人心的能力，你的情緒管理，你的情商。你能不能夠理解別人的情緒，聽懂別人的語言，并且的話知道怎么樣去處理這些復(fù)雜的人際關(guān)系的能力。那你怎么樣讓你的上司給你這樣的機會呢？那你就提前讓他看到你有這方面能力，所以如果你在做專業(yè)崗位上的時候，千萬不要把你所有的時間都花在做專業(yè)的事情上，你一定要留點時間給自己做復(fù)盤。怎么復(fù)盤呢？就是我今天做了這個事情哪里做的好的，可以繼續(xù)保留的一些方法論是什么？哪里做的不好，可以做的更好，更有效率的是什么？每天給自己復(fù)盤，成長會很快，而且?guī)椭憧偨Y(jié)，這是提升你的總結(jié)能力，然后把它文字畫下來。
第二個，就是說出你的文字化的方法論。
第三個，不是要輔導(dǎo)人的能力嘛。所以如果公司能夠有機會讓你帶徒弟，不要去拒絕他，帶一個徒弟，看看你的徒弟能不能帶出來。如果能帶出來，老板不就看出你這方面能力了嗎？老板如果有的時候想你也比較成熟了，在公司時間也比較久，業(yè)務(wù)能力也比較強是吧？跟大家人際關(guān)系也不錯，那是不是帶一個項目？不要去拒絕這樣的機會，不要覺得項目壓力太大了，去做把那個項目帶起來。當你去帶一個項目，帶個3到5個人的項目組的時候，實際上你就是在做管理，你就會讓老板看到你帶這個項目。第一拿到了項目的結(jié)果。第二個項目成員都服你，能夠調(diào)動項目成員的積極性，還能夠協(xié)同外部資源，你不就具備管理能力了嗎？那下一個管理機會不給你給誰，是不是老板用，你就覺得很放心。
老板最怕的是什么？最怕的是用錯人。當你有這樣的規(guī)劃的時候，很多事情是要提前布局的。你千萬別一天到晚想著。我這個中年以后有危機，然后我應(yīng)該以后要做管理。然后一邊這么想著，但是早上起來依然走老路，晚上想的新路有1000條，1萬條，早上起來繼續(xù)走老路。那你這個怎么可能呢？就不要說懷才不遇了，你還真沒才。
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