班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的施工作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除所造成，因此，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標、提高企業(yè)整體素質(zhì)和安全管理水平有著十分重要的意義。
1、要選擇好合格的班組長人選，班組長是企業(yè)基層組織的工作核心是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。因此，一名合格的班組長要具備六個要素，思想素質(zhì)要高，注重平時的一言一行，都關(guān)系到企業(yè)形象，業(yè)務(wù)素質(zhì)要好，能主動發(fā)掘和敏銳的發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時的排除。原則性要強，不盲從、不盲干，敢于抵制上級不符合安全生產(chǎn)的錯誤指令。敢于管理，引導(dǎo)班組成員遵章守紀，以身作則，帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度。思想工作以人為本與細微處見真情，消除管理中的抵觸情緒。
2、要落實好班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。俗話說，不依規(guī)矩，不成方圓，班組的安全質(zhì)量責(zé)任制是搞好項目安全生產(chǎn)的基石，他明確了班組長在安全工作中的責(zé)任和權(quán)利。班組長有按照責(zé)任制要求簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書與安全質(zhì)量承諾書，這里明確了班組長工作中的具體任務(wù)。班組長要牢固樹立起責(zé)任和權(quán)利意識，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
3、嚴格加強班組現(xiàn)場管理。班組現(xiàn)場要從源頭上治理“三違”做好崗位日檢和班組周檢工作。通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段，從根本上預(yù)防和消除各類危險源。
4、抓好反習(xí)慣性違章工作，首先進行提前預(yù)防，在工人上崗前要做好安全教育工作，使其時刻樹立安全第一的思想，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓好不安全苗頭，本著四不放過的原則，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，早抓快抓，盡快根除。
5、要做好班組日常安全活動。根據(jù)項目安全生產(chǎn)形勢，結(jié)合班組自身實際情況，認真開展班前教育、班中檢查班后總結(jié)應(yīng)急演練等安全活動。按照缺什么學(xué)什么的原則，兼顧事故案例、操作規(guī)程、崗位職責(zé)等內(nèi)容。綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念。實施中注重從嚴從細從實，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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