說起隱患排查工作，大家都知道，法規(guī)的要求明確，從主要負(fù)責(zé)人到每一個從業(yè)人員，都應(yīng)該要參與到隱患排查工作中來。但是我們企業(yè)的管理者和員工去開展隱患排查工作，他們檢查的重點一樣嗎？肯定是不一樣的。那員工應(yīng)該查什么？我經(jīng)常說員工要查的是點。就是某一個點上的問題可能居多。比如說我這個設(shè)備的防護(hù)罩缺失了，這個地方化學(xué)品有滲漏，這個地方我們的安全設(shè)施被損壞掉了等等等等，你看他每次發(fā)現(xiàn)的問題可能是具體的點。但是我們的管理者。應(yīng)該查什么呢？管理者如果僅僅停留在查點的問題上面的話，你會發(fā)現(xiàn)這個問題會周而復(fù)始，今天解決了，明天又發(fā)生了，所以管理者要查的一定是面，那怎樣才能從面上把這個問題給解決掉呢？
舉兩個例子，比如說我今天發(fā)現(xiàn)這個員工在登高的時候沒有系安全帶，除了我們在現(xiàn)場要制止這個員工，要趕緊把安全帶系好之外，我們要去看一看，相關(guān)的作業(yè)規(guī)程中有沒有明確要求這項作業(yè)要佩戴安全帶。其次。我們要看員工有沒有接受過培訓(xùn)，知不知道這個崗位要佩戴安全帶，我們還要去查一查，既然有規(guī)程也有培訓(xùn)，為什么員工還是不執(zhí)行呢？可能是我們相關(guān)的管理者根本就沒有落實監(jiān)督的工作，如果我們把這三項工作做好的話，你會發(fā)現(xiàn)員工不帶安全帶這個點的問題就會從面上解決，就會從根源上解決，可能這樣的問題就不會再發(fā)生了。再比如說今天我們檢查發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)場有一個有毒有害氣體的探頭，它的檢驗日期已經(jīng)失效了，已經(jīng)過期了，那除了我們要讓他盡快的把這個失效的探頭進(jìn)行校驗之外，我們還要去思考的是，我們的探頭為什么會失效，是不是沒有建立這些探頭的管理的清單，是不是在制度中沒有明確相關(guān)的校驗的要求，是不是相關(guān)的人員不清楚這個校驗的要求，如果我們把這些工作做好，是不是面上就解決了點的問題，就不會再重復(fù)發(fā)生了。
所以管理者存在的意義是什么？管理者就是要去解決面上的問題，去推動一個問題的有效的根源上去解決，所以他的檢查的重點和員工是不一樣的。所以我們企業(yè)的各位安全管理伙伴們，你們思考一下，我們有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)確實按要求去做隱患排查了，但是在查什么，這個地方臟了，那個地方亂了，這個地方的員工怎么沒戴勞動防護(hù)用品，馬上要求整改。但是你會發(fā)現(xiàn)這樣的問題一直在重復(fù)的發(fā)生，這就是根本的原因。所以我們企業(yè)的各級管理者要從思路上去解決，我們的安全管理員也要去正確的引導(dǎo)其他相關(guān)管理者參與到這項檢查中，用正確的方法。
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