怎么管員工才不會(huì)累？掌握這七大原則，
一、立規(guī)矩。就是我們讓每個(gè)員工都能夠按照規(guī)章制度來(lái)做事，用有情的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)情的管理，絕情的制度。
二、用對(duì)人。所有企業(yè)的成功，歸根結(jié)底都是用人的成功。所有企業(yè)的失敗，歸根結(jié)底也是用人的失敗。
三、放點(diǎn)權(quán)。讓有能力的人給他一點(diǎn)權(quán)利，要么讓他蓋章，要么讓他簽字。
四、抓細(xì)節(jié)。抓住人和事關(guān)鍵點(diǎn)的細(xì)節(jié)，而不是所有的細(xì)節(jié)。
五、拼效益。既要有短期的效益，也要有長(zhǎng)期的效益。
六、有檢查。員工不會(huì)做你要求的事情，只會(huì)做你檢查的事。
七、明獎(jiǎng)罰。要獎(jiǎng)的大家心花怒放，罰要罰的大家心驚肉跳。
管理不是天生的，而是可以靠后天培育的所有的管理體系，其實(shí)都是在你不斷的學(xué)不斷的實(shí)踐當(dāng)中去沉淀下來(lái)的。不斷的提高我們的管理能力，培養(yǎng)更多的管理人才。
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