如何做好人力資源報(bào)表來(lái)提升人力資本？有一家企業(yè)人力資源只停留在人事管理，也就是說(shuō)只做了招聘。人員的招聘、檔案、考勤的一些基本工作。而企業(yè)要求來(lái)幫他建立人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的人才。我們?nèi)绾伍_(kāi)始，從哪里開(kāi)始？我們是通過(guò)建立企業(yè)人力資源報(bào)表來(lái)開(kāi)始的。我們建立三張報(bào)表，
第一張報(bào)表是人力負(fù)債表，也就是人力結(jié)構(gòu)表，那就包括了人員的工齡、學(xué)歷、年齡、區(qū)域、勝任力情況或者人員的高績(jī)效占比等。解決能力結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，也就是解決企業(yè)的基本的健康的問(wèn)題。
第二張表是人力利潤(rùn)表，也就是指人月勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工費(fèi)、人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人工費(fèi)利潤(rùn)。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，人工費(fèi)利潤(rùn)就是投入一塊錢人工費(fèi)，你能為企業(yè)賺到多少錢，所以說(shuō)叫人力利潤(rùn)表。解決能力投資回報(bào)的問(wèn)題。解決人效的問(wèn)題，解決人員產(chǎn)生的投資回報(bào)的問(wèn)題。
第三張表是人力流量表，就是人員的招聘預(yù)、留、離。企業(yè)人員進(jìn)出流量的情況的報(bào)表。人力流量表是解決人員的合理流動(dòng)和企業(yè)活力的問(wèn)題。
通過(guò)這三張報(bào)表的開(kāi)始，我們就可以逐步來(lái)建立企業(yè)的能力。人力資源戰(zhàn)略最后來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
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