不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行分類管理，常常帶不好團(tuán)隊(duì)，如果能管理好他們，咱們的公司會(huì)有質(zhì)的變化，接下來(lái)我就教你把員工分成4種類型，用不同的管理方式來(lái)管理不同的員工，小白、新手、高手和大神。
1、小白剛?cè)肼毷裁炊疾欢芰Φ?，但是積極性強(qiáng)，工作意愿也就非常高。你給他制定目標(biāo)，讓他知道怎么做，才能做得更好。
2、就是新手，員工工作能力偏低，他們知道自己很多事情是無(wú)法解決的。這個(gè)員工需要你傾聽(tīng)他的想法，幫助他拆解一些目標(biāo)，一定不要讓他們?cè)诠ぷ髦凶约鹤鰶Q定，每一個(gè)工作都是由你親自拍板。
3、是高手員工，他很清楚在做項(xiàng)目的當(dāng)中可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。所以他有時(shí)候工作意愿是非常低的，給他們指定一個(gè)，他們通過(guò)努力就能夠達(dá)成的目標(biāo)，激發(fā)工作意愿，高手員工往往會(huì)讓咱們管理者回報(bào)相當(dāng)可觀。
4、就是大神員工了，這類員工其實(shí)不用我多說(shuō)，他們的工作意愿和工作能力都很強(qiáng)，只要你充分放權(quán)，讓他們放開(kāi)手腳去做就可以了，必要的時(shí)候還需要你進(jìn)一步的去激發(fā)他們的動(dòng)力和工作的意愿。
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