項目管理中的禁忌你都犯過嗎？想要順利升職加薪，這些禁忌千萬不能碰。計劃不明，目標模糊。風險問題總想都消滅掉。遇事總愛據(jù)理力爭。太聽話，不懂得靈活應(yīng)變。總愛自己沖鋒陷陣。都碰過，但你并不覺得有問題，那我們來展開說說。
1、計劃不明，目標模糊，項目初期工作準備不足，為明確階段目標以及項目目標，雖做了月度和周計劃，但各方對項目的階段目標理解不一致，導(dǎo)致項目目標達成困難。
2、遇事總愛據(jù)理力爭。項目經(jīng)理為了達成目標，需協(xié)調(diào)多方，但與客戶溝通時，認為自己比客戶更了解技術(shù)，據(jù)理力爭，引起了客戶的反感，后續(xù)的項目推進困難重重。
3、太聽話，不懂得隨機應(yīng)變，對于領(lǐng)導(dǎo)的話言聽計從，但項目經(jīng)理需要對項目目標達成負責，實際的過程中會遇到各種突發(fā)問題。如果不懂得靈活應(yīng)變，搞砸項目背鍋的一定是你。
4、風險問題總想都消滅掉，一發(fā)生問題就馬上解決，四處救火，不進行風險的識別，在一些無關(guān)緊要的問題上，浪費過多時間，忽略了關(guān)鍵風險，最后項目還是延誤了。
5、總愛自己沖鋒陷陣，不少技術(shù)轉(zhuǎn)行的項目經(jīng)理，一遇到難題，自己擼起袖子就干，天天加班幫團隊成員干活，忽略了項目整體的管控，團隊管理也一盤散沙，出了問題都習慣性拋給你。
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