是否只有招聘與企業(yè)價(jià)值觀相符的人才，企業(yè)才能發(fā)展的更好？應(yīng)聘者應(yīng)具備崗位所需的基本專業(yè)知識(shí)與工作能力，只有認(rèn)同公司文化價(jià)值觀的人，才能不受短期利益的誘惑，堅(jiān)持為公司奮斗，員工與公司的發(fā)展需求相匹配，能夠更好的融入公司的價(jià)值文化體系中，并愿意與公司共同成長。
制定招聘計(jì)劃，要分析公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織構(gòu)架以及可以利用的招聘渠道，篩選應(yīng)聘人員的工作由人力資源管理部門牽頭組建的招聘小組共同完成。試用期觀察是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，在此期間，經(jīng)過層層篩選，被錄取的新員工正式接觸到公司相關(guān)崗位的事務(wù)。轉(zhuǎn)正考核是招聘工作的最終環(huán)節(jié)，比較規(guī)范的做法是設(shè)立明確的轉(zhuǎn)正考核制度，并設(shè)立由人力資源部門及新員工所在部門共同組成的轉(zhuǎn)正考核小組，對(duì)新員工的表現(xiàn)進(jìn)行打分。企業(yè)招聘并不一定要招到最優(yōu)秀的人才，而是要招聘和企業(yè)有相同價(jià)值觀的人才。
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