了解相關(guān)知識(shí)，就知道如何進(jìn)行差異化激勵(lì)福利的設(shè)計(jì)了。實(shí)施差異化激勵(lì)的第一個(gè)原則，就是因時(shí)而異原則，從心理學(xué)和人的習(xí)慣性方面講，如果一個(gè)人反復(fù)得到相同的激勵(lì)，那么這種激勵(lì)的效果就會(huì)逐漸遞減。第二個(gè)原則是因人而異原則，每個(gè)人都希望得到獎(jiǎng)勵(lì)，但同樣的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于不同的員工卻很難發(fā)揮出*化的激勵(lì)作用。第三個(gè)原則是因企而異原則，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的激勵(lì)方式都差不了太多，但如果能做到，你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你有我增的福利政策。那么我想人不僅不會(huì)走，還成為了一個(gè)人才凝聚源。
差異化福利的實(shí)施需要注重兩個(gè)方面，一是重要差異的識(shí)別，貢獻(xiàn)價(jià)值大，能力潛質(zhì)高就屬于核心人才。企業(yè)就應(yīng)該采取措施，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。二是需求差異的識(shí)別，一般包括價(jià)值觀、家庭背景、生活環(huán)境等，不同個(gè)體和個(gè)體的不同階段，價(jià)值觀是不一樣的，掌握這些內(nèi)容，就能更好的進(jìn)行差異化激勵(lì)福利的設(shè)計(jì)。
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