多數(shù)老板喜歡管目標(biāo)，月初定的目標(biāo)，等到了月末才去檢查，劈頭蓋臉的罵一頓，自己很委屈，過(guò)程不管控，結(jié)果必失控。因?yàn)槟悴⒉欢眠^(guò)程中如何做到真正有效的管控，有時(shí)候只是在瞎管，這樣更會(huì)消耗公司和團(tuán)隊(duì)的能量，給大家分享一個(gè)非常有效的5R管控系統(tǒng)，這是我們企業(yè)中任何一件事情都必須建立這種思維，才可以保證執(zhí)行，每一件事情都會(huì)落地。
R1結(jié)果設(shè)定，做每一件事情，必須提前設(shè)定，它會(huì)達(dá)到什么樣的結(jié)果。R2責(zé)任鎖定，每一件事情，一定要責(zé)任到某一個(gè)負(fù)責(zé)人，否則責(zé)任不明確，互相推諉。R3節(jié)點(diǎn)檢查，過(guò)程中，要定好節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)果檢查，在過(guò)程中進(jìn)行糾偏，及時(shí)調(diào)整，防止失控。R4主動(dòng)匯報(bào)負(fù)責(zé)人在執(zhí)行的過(guò)程中，必須按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)，包括過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最終的結(jié)果都要向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)。R5及時(shí)激勵(lì)，事情結(jié)束之后，作為領(lǐng)導(dǎo)，不論結(jié)果怎么樣，一定要總結(jié)并做經(jīng)歷，提前也應(yīng)該做好獎(jiǎng)懲的機(jī)制。
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