如果一個(gè)你認(rèn)可的員工突然跟你提離職，那說明你作為管理者已經(jīng)失職了。建議你首先自問四個(gè)問題，
第一，你在工作中有沒有定期的溝通，跟員工保持談話的頻率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的問題以及工作狀態(tài)，而不是拖到了他崩潰了，直接來找你離職。
第二，你知不知道他真正想要的是一個(gè)什么樣的工作方式，有沒有去鼓勵(lì)他用自己擅長的方式去做。因?yàn)槿绻皇前l(fā)自內(nèi)心認(rèn)可我要做的事情和做事的方式，任何一個(gè)困難和挫折都會(huì)讓他放棄。
第三，你有沒有定期的對(duì)他的綜合能力進(jìn)行評(píng)估，甚至你對(duì)他的個(gè)人目前的生活狀況，他的血型星座你了解嗎？
第四，你有沒有去了解過他自己對(duì)他的付出和收入的匹配度是不是滿意呢？
如果上述這四條你只做了一部分，甚至沒做，他的離職很正常。沒有哪一次的離職是偶然的，所有的離職都是蓄謀已久。
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