企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本就是做好價(jià)值分配，如果你的人力成本偏高，一定是沒(méi)做好這三次分配。
1、就是發(fā)給員工相對(duì)穩(wěn)定的報(bào)酬，奉行的是能力競(jìng)爭(zhēng)力原則。如果這項(xiàng)分配不能養(yǎng)活員工，不能滿足員工的基本需求，不能兼顧員工個(gè)人的職業(yè)期望，就會(huì)造成員工沒(méi)有安全感，招不到人、留不住人的問(wèn)題。
2、就是獎(jiǎng)勵(lì)給員工貢獻(xiàn)的報(bào)酬，奉行的是價(jià)值效率原則。再高再好的能力，再好的資歷，如果發(fā)揮不出來(lái)，也是低價(jià)值的企業(yè)真正要購(gòu)買的是員工創(chuàng)造出來(lái)的顯性價(jià)值。
3、就是從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人的再分配，奉行的是共創(chuàng)共贏原則。前兩項(xiàng)原則基本上是以個(gè)體為中心，但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，個(gè)人貢獻(xiàn)也非常重要，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就更重要了。通過(guò)三次合理的分配，發(fā)揮動(dòng)態(tài)平衡，合力共享的作用。如果企業(yè)只注重第一次分配，人力成本一定會(huì)越來(lái)越高，組織效率反而會(huì)越來(lái)越低，無(wú)法獲得員工的原動(dòng)力和員工的潛力。所以管理者們要學(xué)會(huì)這三次分配員工獲得越來(lái)越高的收入，企業(yè)也能從結(jié)果和價(jià)值中實(shí)現(xiàn)盈利的倍增。
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