企業(yè)必須要打造的五大激勵(lì)機(jī)制。
1、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，包括你的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、短期目標(biāo)、中長期目標(biāo)，你的個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還有年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)、周目標(biāo)和日目標(biāo)。
2、就是個(gè)體利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，不能只停留在底薪加提成，如此簡單而粗糙的薪酬模式了，員工需要的是即時(shí)的激勵(lì)和持續(xù)的驅(qū)動(dòng)。
3、就是共同利益趨同機(jī)制，必須要讓個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和公司的目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，除了要保持共同的價(jià)值觀，共同的利益*是核心。
4、就是文化驅(qū)動(dòng)機(jī)制，積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，高效的工作習(xí)慣以及正確的思維方式，依靠的是文化的力量，你要趕走那些負(fù)能量的人，去掘除壞的細(xì)胞，讓優(yōu)秀的人積極的人形成一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)磁場。
5、就是人才的發(fā)展機(jī)制，記住，人才的激勵(lì)機(jī)制永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心，招對人用賢人育好人留能人，激勵(lì)到人，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都非常的重要。很多企業(yè)的人才數(shù)量為什么會(huì)成為瓶頸？就是因?yàn)槿狈θ瞬诺陌l(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制。
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