做專(zhuān)業(yè)的技術(shù)的員工來(lái)述職，那么就要看他的職業(yè)規(guī)劃是往專(zhuān)業(yè)方面發(fā)展，還是往管理方面發(fā)展。如果是往專(zhuān)業(yè)方面發(fā)展，去看他專(zhuān)業(yè)能力哪里是他還需要再做的更好的。哪些優(yōu)點(diǎn)是需要他去保持的，然后讓他不斷的去讓他的專(zhuān)業(yè)的技術(shù)可以不斷的再往上走。因?yàn)檫@是你幫助他成功。如果他是準(zhǔn)備往管理方面發(fā)展的，就不只是關(guān)心他的技術(shù)能力了。得關(guān)注他能夠做到這個(gè)技術(shù)的背后，
第一個(gè)，他有沒(méi)有總結(jié)方法論？如果方法論不會(huì)總結(jié)，其實(shí)管理者是肯定做不了的。因?yàn)樗獜?fù)制方法，要教別人，教別人之前首先你得要會(huì)總結(jié)方法，所以你要總結(jié)，然后還要看他的方法在團(tuán)隊(duì)里面會(huì)不會(huì)分享。
第二個(gè)，是分享能力，表達(dá)能力。分享完以后是不是要給他安排個(gè)徒弟，一定會(huì)把他往管理方面去培養(yǎng)他，關(guān)注他。你做的非常不錯(cuò)，你還是一如既往的在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的第一名。你這個(gè)月能夠做的這么好？那么你的方法有沒(méi)有總結(jié)過(guò)？逼著他去總結(jié)，關(guān)注他。
如果你是管理者來(lái)向我述職，關(guān)注三個(gè)點(diǎn)。
第一個(gè)點(diǎn)，就是你帶的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)沒(méi)有出結(jié)果，那都是?；ㄕ?。所以結(jié)果做的怎么樣，差距有多少？為什么會(huì)出現(xiàn)這個(gè)差距？策略落地了多少？落地的怎么樣？哪些是好的，哪些是不好的，要保持的。
第二個(gè)點(diǎn)，就是團(tuán)隊(duì)，你所帶的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，哪些人是你的第一梯隊(duì)，哪幾個(gè)人是你的第二梯隊(duì)，哪些是這個(gè)月剛?cè)肼毜男氯?，異常的人是哪些，可能?huì)有異動(dòng)傾向。這些都要分析，第一梯隊(duì)你為什么認(rèn)為他是你的第一梯隊(duì)？你覺(jué)得他強(qiáng)項(xiàng)是什么？他的不足是什么？你對(duì)他這個(gè)月當(dāng)中，你對(duì)他做過(guò)哪些輔導(dǎo)，或者你給他做過(guò)哪些授權(quán)輔導(dǎo)。你覺(jué)得這個(gè)人要培養(yǎng)多少時(shí)間才會(huì)成為一個(gè)合格的繼任者？梯隊(duì)分出來(lái)以后，對(duì)他們做的一些動(dòng)作和接下來(lái)你對(duì)他的一些計(jì)劃培養(yǎng)計(jì)劃。
第三點(diǎn)，就是你自己。今天你在我的面前。而且你既是個(gè)管理者，同時(shí)你也是我們要培養(yǎng)的一個(gè)人才。所以問(wèn)問(wèn)你自己，這一個(gè)月下來(lái)，你自己的體感怎么樣？你自己覺(jué)得你自己成長(zhǎng)了什么，有哪些東西呢？你是可以做的更好，還希望自己再往上提升的是什么？然后我也會(huì)給到你一個(gè)反饋，我非常認(rèn)可你的是什么，我也希望在哪一點(diǎn)，我想怎么來(lái)幫助你，我會(huì)給到你哪些資源，我會(huì)怎么樣來(lái)去輔導(dǎo)你。你還有哪些困惑，就這三個(gè)部分其實(shí)總結(jié)下來(lái)就是說(shuō)無(wú)論是對(duì)一個(gè)做專(zhuān)業(yè)方面的人，還是一個(gè)準(zhǔn)備做管理的人，我們要看重的*不僅僅是他做事情本身，*不是他只是給公司貢獻(xiàn)的這個(gè)業(yè)務(wù)。結(jié)果我們還很關(guān)注他的成長(zhǎng)。
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