當(dāng)然我們在面試管理者的時候，應(yīng)該去問哪些問題呢？很多人都問了一些無效的問題，大多數(shù)人會問什么問題？你以前工作過哪些公司，你對上一家的公司怎么評價？一般這種話題大概率是很難挖掘出一個人的真實水平的能力的。我們說冰山模型，我們要挖的冰山以下，就是他對這件事情價值觀本身的理解，以及他的自我定位，他的人生本能的潛質(zhì)是什么。提供八個問題來分享。
第一個問題，就是你如何面對下屬員工的集體素質(zhì)，馬上我們就能看到他的反應(yīng)有多強(qiáng)大。
第二個問題，你如何來提升組織內(nèi)部的士氣。當(dāng)士氣低迷時，你會怎樣做呢？看他怎么回答。
第三個問題，您覺得應(yīng)該如何培養(yǎng)下屬？培養(yǎng)下屬應(yīng)該做到什么？
第四個問題，上級派下任務(wù)后，你會如何分配？你會看到他的條理是不是清晰，是不是明確。
第五個問題，怎么樣來處理我們下屬之間的矛盾？當(dāng)下屬之間有矛盾時，你會如何來處理？你會如何來溝通？你是怎么思考的？
第六個問題，，你怎么來看待事必躬親的管理，你如何去面對。
第七個問題，我們?nèi)绾蝸碇贫ū静块T的工作計劃。
第八個問題，如何打造一支高績效的團(tuán)隊。
你看以上的問題都是開放式的問題。開放式的問題是最能反映一個人的真實能力的。別忘了要多講幾句話。接下來后面第二題叫做打破砂鍋問到底。是我們在面試管理的過程中一定要學(xué)會的。
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