目標(biāo)是按照時間節(jié)點(diǎn)來完成的，如果某個時間節(jié)點(diǎn)沒有完成，就要看kpi。
1、是過程數(shù)據(jù)分析，通過kpi分析，每個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，找出問題在哪里，通過培訓(xùn)的方式或者給資源來解決。
2、是定目標(biāo)，定了目標(biāo)之后，后期每次都要用眼睛去看到那個目標(biāo)，因?yàn)檫@是經(jīng)過溝通商量參與定下來的。
3、追過程，kpi就是過程，最重要的是動態(tài)管理，像老中醫(yī)一樣望聞問切，其中，望和聞最關(guān)鍵。
4、望是聞所有團(tuán)隊(duì)的味道，當(dāng)你的眼光沒有掃遍整個全場，眼神沒有做交流，對方可能就沒有參與感。
5、當(dāng)員工感覺不安全的情況下，他是不會給你說心里話的。如果平常你給團(tuán)隊(duì)的壓力過大，團(tuán)隊(duì)看你來了就很緊張。
6、動態(tài)管理是你要走到員工當(dāng)中去，及時解決員工端的很多問題，而不要天天坐在辦公室里，結(jié)論高績效的組織是怎么練成的？是一步一步練出來的。
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