抓好了生產(chǎn)管理的五大抓手，90%的生產(chǎn)主管都不知道。分享如何抓好生產(chǎn)管理，首先是怎么去管好自己。如果連自己都管不好，那怎么會(huì)有能力去管好生產(chǎn)的現(xiàn)場呢？我們要經(jīng)常的自我反思和總結(jié)。
第一點(diǎn)，是否是按照我們工作的方向走。
第二點(diǎn)，是否嚴(yán)格要求自己的言行舉止。作為一名車間主任，是中層管理者，對(duì)其言行的要求是非常嚴(yán)格的。如果連自己的言行都把握不了，那么如何去管好下屬，又如何抓好我們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理呢？
第三點(diǎn)，是否嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。制度代表著公司的大方向，是一個(gè)公平公正的制度。如果不嚴(yán)格去執(zhí)行公司制度，會(huì)造成我們員工不服，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場也更難管理。
第四點(diǎn)，是否跟上公司的發(fā)展需求。公司在不斷的發(fā)展，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，跟上公司的發(fā)展腳步。
第五點(diǎn)，是否能服務(wù)好我們的員工。可能在十年前我們是用一些比較特殊的手段去管理。我們現(xiàn)在就要改變我們的思維，要服務(wù)好我們的員工。以前我們可能用罰，但是現(xiàn)在完全不一樣了。如果去罰他或者罵他肯定是不行的。所以我們要去改變以前自己的思維，服務(wù)好員工，教育他們，幫助他們提高包括工作上面的指導(dǎo)和生活上面的關(guān)心。如果不去關(guān)心他們，就會(huì)讓他們覺得被人忽視。
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