如果你想當(dāng)老板，想當(dāng)管理者，你就一定要學(xué)會(huì)強(qiáng)者思維。職場(chǎng)上一定要有強(qiáng)者思維。什么叫強(qiáng)者思維？
第一個(gè)，就是你的全局性的思維。如果你只是埋頭苦干，只看到自己手上的具體工作，可能三年以后你還是會(huì)負(fù)責(zé)同樣的。因?yàn)槟闶瞧ü蓻Q定腦袋，你屁股坐在技術(shù)的位置上，天天就想技術(shù)的事情，怎么可能有提升。你要去站在技術(shù)主管的位置上去想一想我們整個(gè)部門(mén)當(dāng)中，我們的技術(shù)重點(diǎn)是什么？最棘手的問(wèn)題是什么？然后你有沒(méi)有去解決他，站在主管的位置去做員工的事情，然后再看看我們的整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)有哪幾次是菜鳥(niǎo)，技術(shù)能力比較薄弱的。主動(dòng)去跟他們分享一下，去帶教一下，那就不一樣了。這樣的話，你離管理的位置就近了，這機(jī)會(huì)一定是給有全局思維的人。所以站在老板的思維去做高管。站在高管的思維去做中層。站在中層的思維去做基層。你就會(huì)有更高的更快速的提升機(jī)會(huì)，這是一個(gè)叫全局思維。
第二個(gè)，叫系統(tǒng)性思維。因?yàn)楝F(xiàn)在很多人的學(xué)習(xí)都是碎片化的。但是學(xué)完了可能覺(jué)得自己很有收獲?？墒侵笙肫饋?lái)又不知道自己學(xué)了什么，你必須要有專門(mén)的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。
第三個(gè)，就是減法思維，就是我們每個(gè)人的心智都有個(gè)叫心智寬帶。就是我們現(xiàn)在很多東西就是碎片化的東西信息太多了，塞滿了我們的寬帶。如果你的這個(gè)寬帶被塞滿了一些不重要的一些碎片性的東西，塞的太多了，你就沒(méi)辦法讓重要的東西能夠進(jìn)入你的寬帶。在我們的人的經(jīng)歷當(dāng)中，都有一個(gè)叫奧巴原理，就是很多人都是把百分之80的時(shí)間都是花在不重要的事情上面塞滿了。但是真正成功的人是讓自己80%的精力能夠花在這20%的最重要的事情上。所以這個(gè)人他就能成功。所以不是越勤奮你就越成功。關(guān)鍵你的勤奮有沒(méi)有花在重要的事情上。否則方向不對(duì)，努力白費(fèi)。所以心智寬帶不要被一些不重要的一些東西全部給塞滿了，一定要有系統(tǒng)性的東西，一定要有重要的事情，然后去填充你的思維。所以要做減法，不要什么都去灌輸。
第四個(gè)，就是利他思維。只有你做了給別人提供價(jià)值的這個(gè)動(dòng)作，我們才能從別人的角度出發(fā)，通常短期里面可能不一定有回報(bào)，但是長(zhǎng)期下來(lái)一定能夠收獲更多。有了利他思維的時(shí)候才會(huì)利己。想做管理的話，也要有利他思維。那些弱者需要什么，那些新的菜鳥(niǎo)需要什么，這就是利他。你利他的話，最后你就利己了。
第五個(gè)，就是成長(zhǎng)思維，哪怕你現(xiàn)在的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Ρ炔贿^(guò)別人。但是你可以通過(guò)自己的努力和學(xué)習(xí)獲得成長(zhǎng)。要相信時(shí)間的積累對(duì)于每一個(gè)人來(lái)講都是公平的，但又是不公平的。有些人把時(shí)間是拿來(lái)不斷的去強(qiáng)調(diào)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而有些人拿來(lái)不斷的去拓展自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)就非常重要。
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