最常見的問題有以幾種：
1、就是他的薪酬績效是沒有激勵性的。
2、薪酬績效，薪酬和績效其實是沒有關聯(lián)的，就這個觀點是錯誤的觀點。我舉個例子，電商的這種銷售，他的提成，他應該就是跟他的銷售業(yè)績掛鉤，對不對？這個很正常。但是這個里面會帶來一個巨大的問題，對于這個企業(yè)來講，這個企業(yè)里面它的很多銷售額的這種產生，不是因為銷售人員的貢獻，而是因為公司投放了大量的廣告。所以我們雖然激勵了你，但是這個激勵的結果，這個績效和你的貢獻沒有任何關系，所以它其實是沒關聯(lián)的。
3、還有就是什么呢？員工成本失控，它的這個薪酬績效。因為它的結構以及它關聯(lián)的這種因素方式不對，所以就會導致這個企業(yè)的人工成本是失控的，很容易一下子就爆掉了。還有一個問題就是什么，績效目標是它們是在做布朗運動，或者是在做模糊地移植。企業(yè)或者老板會覺得你們理解我了，我也覺得理解老板了。對，大家都覺得理解，但實際上各做各的。所以我們會看到個人的目標，個人目標的加總不等于組織的目標，所以這是一個很大的問題。
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