怎么樣的員工績(jī)效計(jì)劃才是比較好的呢？分享建立員工績(jī)效的計(jì)劃的五大步驟?？?jī)效管理是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，包含有績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋以及績(jī)效改進(jìn)等內(nèi)容。而績(jī)效計(jì)劃則是整個(gè)績(jī)效管理的關(guān)鍵。如果績(jī)效計(jì)劃沒(méi)有做好，則整個(gè)績(jī)效管理都是失敗的?？?jī)效計(jì)劃的制定，一般會(huì)按以下的步驟來(lái)進(jìn)行。
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定績(jī)效計(jì)劃，即先確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，然后通過(guò)層層的分解，形成各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)。
2、將公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)。有了部門(mén)的工作目標(biāo)，才能夠分解制定部門(mén)每個(gè)崗位的目標(biāo)。
3、員工根據(jù)各自崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合部門(mén)的目標(biāo)，自己起草績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該包含工作任務(wù)共同目標(biāo)，達(dá)到績(jī)效的具體標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)等等等等。
4、讓員工清晰自己的崗位及績(jī)效計(jì)劃的定位。部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工共同制定績(jī)效計(jì)劃。有些員工制定的績(jī)效計(jì)劃可能會(huì)偏高或者是偏低，人力部會(huì)協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人一起分析，并制定績(jī)效計(jì)劃。
5、由人力部部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工就績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行面談。在績(jī)效計(jì)劃溝通的過(guò)程中，不要給員工太大的壓力，要注意營(yíng)造輕松柔和的氣氛，這樣可以讓員工先說(shuō)一下自己的績(jī)效計(jì)劃制定的出發(fā)點(diǎn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人先給予肯定的共同的部分，然后又有一差異的部分提出修改的意見(jiàn)，雙方進(jìn)行協(xié)商，并且最終落實(shí)。
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